PRZYWÓDZTWO

Centiro – studium przypadku

Western Digital – studium przypadku

Georg Fischer – studium przypadku.

Niepowtarzalne podejście do przywództwa.

Główną przewagą konkurencyjną Twojej organizacji jest jej kultura organizacyjna. Na jej ostateczny kształt wpływają zachowania liderów.
We FranklinCovey nauczyliśmy się, że styl przywództwa najskuteczniejszych liderów na każdym poziomie organizacji zawsze zależy od ich charakteru (efektywności osobistej i interpersonalnej) oraz kompetencji (umiejętności osiągania wyników).

Wspomagamy organizacje w kształtowaniu postaw liderów odwołując się do trzech poziomów przywództwa w przedsiębiorstwach: osobistego (Lider dla siebie), zespołowego (Lider dla zespołu) oraz organizacyjnego (Lider dla liderów). Pomagamy rozwijać liderów, którzy zmieniając siebie, swoje zespoły i organizacje, wypracowują najwyższy poziom osobistej i interpersonalnej skuteczności oraz osiągają powtarzalne, wysokie rezultaty.

Praktyka przywództwa prowadzi do rozwoju Liderów, którzy:
  • stale osiągają wysokie rezultaty (rozwój),
  • inspirują zaangażowanie pracowników, by osiągać kluczowe cele (spójność celów),
  • wypracowują lojalność klientów oraz udziałowców (myślenie strategiczne),
  • tworzą przewagę strategiczną swojej organizacji poprzez dostrzeganie możliwości i wnosząc swój unikalny wkład (lojalność).
Stworzyliśmy proste, mierzalne i budujące zaufanie procesy, które:
  • sterują zmianami kulturowymi prowadząc do wzrostu zaangażowania pracowników,
  • wspomagają tworzenie innowacyjnych zespołów na najwyższym poziomie poprzez rozwijanie umiejętności współpracy,
  • pomagają skutecznie integrować kultury organizacyjne w sytuacji przejęcia lub fuzji,
  • zwiększają wartość przedsiębiorstw i przyczyniają się do ich rozwoju,
  • budują strategiczną przewagę organizacji dzięki kreowaniu właściwej kultury organizacyjnej.

ROZWIĄZANIA:

W razie pytań prosimy o kontakt:

  • Connector.Connector.

    +48 22 824 11 28

  • Connector.Connector.

    office@franklincovey.pl .