WDROŻENIE STRATEGII

pośród codziennych pilnych spraw.

Marriott – studium przypadku

Dekalb Medical Center – studium przypadku

Gwinnett Medical Center – studium przypadku

Skuteczne narzędzia wdrażania strategii.

W celu znalezienie odpowiedzi na pytanie, dlaczego niektóre organizacje radzą sobie z realizacją strategii, a inne mają z tym wyraźne problemy, eksperci FranklinCovey dokonali analizy zachowań i nawyków w tych organizacjach. Zarówno te najbardziej skuteczne organizacje, jak i ich mniej efektywne odpowiedniki dysponują obszarami wyróżniającymi się wspaniałą skutecznością – dobrze prosperującymi oddziałami, których klienci są zachwyceni, a pracownicy zaangażowani.

Zarówno czołowe organizacje, jak i te mniej skuteczne przeżywają wzloty i upadki. Te bardziej produktywne rozumieją, dzięki czemu osiągają sukcesy i na tej podstawie wypracowują schemat powtarzalnych praktyk.

Mniej wydajne organizacje zużywają całą energię do wykonywania codziennych prac, pogrążając się w nawale rutynowych obowiązków. ”Nawał obowiązków” w tych najefektywniejszych organizacjach nie jest wcale mniejszy. One potrafią jednak znaleźć sposób na zaangażowanie pracowników w realizację najważniejszych celów, niezależnie od nakładu bieżącej pracy.

“70% porażek strategicznych wynika ze słabej realizacji zasad przywództwa. Rzadko wynikają one z braku wizji czy inteligencji.”RAM CHARAN, autor bestsellerów i doradca biznesowy zarządów wielu organizacji

ROZWIĄZANIA:

W razie pytań prosimy o kontakt:

  • Connector.Connector.

    +48 22 824 11 28

  • Connector.Connector.

    office@franklincovey.pl .