PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
LUDZIE + PROCES = SUKCES
– Orison Swett Marden
Nieformalny kierownik projektu
We współczesnych organizacjach praca projektowa stała się standardem. Dziś nawet od szeregowych pracowników oczekuje się, że swoje obowiązki będą wykonywać w formie krótkotrwałych projektów. Niestety nawet podstawowa wiedza z zarządzania projektami, to wciąż rzadkość na rynku pracy. Brak podstaw harmonogramowania, nieumiejętne zarządzania ryzykiem, niezrozumienie znaczenia komunikacji – nie tylko z tych powodów projekty kończą się fiaskiem. Właścicielom firm często pozostaje tylko liczenie zmarnowanych pieniędzy i motywacji…
Sesja warsztatowa Podstawy zarządzania projektami wyposaży uczestników w konkretną wiedzę niezbędną do skutecznego realizowania projektów – od początku, do samego końca. W czasie zajęć poznają wyłącznie praktyczne aspekty pracy projektowej i skutecznego zarządzania nimi mimo braku formalnej władzy nad współpracownikami.
Zarządzanie projektem to o wiele więcej niż logistyka i nadzieja, że zespół projektowy jest gotowy do gry i pełen chęci do sukcesu. Kluczem do efektywności jest umiejętność skutecznego zarządzania – dzięki zrozumieniu jak działają projekty i budowaniu nieformalnego autorytetu.
Pakiet uczestnika zawiera:
- podręcznik uczestnika,
- karty,
- karteczki post-it
- kolorowe długopisy
- dostęp do zasobów online,
- badanie Benchmark przed i po szkoleniu.
Kluczowe elementy programu:
Główne założenie tego programu – to zrozumienie, że powtarzalność i ciągłość sukcesów w projekcie jest zależna zarówno od procesów, jak i od ludzi. Aby skutecznie motywować zespoły do realizacji działań niezbędne jest wdrożenie wszystkich elementów procesu oraz jasna komunikacja.
Inicjuj:
- przeprowadź rozmowy z kluczowymi interesariuszami projektu,
- wyznacz jasne i mierzalne rezultaty projektu (miary sukcesu),
- wyraźnie zdefiniuj zakres projektu.
Planuj:
- identyfikuj, szacuj i zarządzaj ryzykiem projektowym,
- opracuj realistyczny i wyraźnie określony harmonogram projektu.
Realizuj:
- utrzymuj poczucie odpowiedzialności wśród członków zespołu,
- przeprowadzaj regularne spotkania przeglądowe dla zespołu projektowego.
Monitoruj i kontroluj:
- stwórz plan jasnej komunikacji wokół projektu, który zawiera regularny status oraz komunikację dotyczącą zmian w projekcie.
Zamknij projekt:
- rozpoznaj i doceń osobisty wkład członków zespołu w realizację projektu,
- formalnie zakończ projekt dokumentując nowe doświadczenia.
Opcje uczestnictwa
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
Jeśli potrzebujesz szkolenia dopasowanego do aktualnej sytuacji w Twojej organizacji, które przeprowadzą trenerzy FranklinCovey lub chciałbyś certyfikować trenera wewnętrznego.
SZKOLENIA OTWARTE
Możliwość uczestnictwa w warsztatach pojedynczych osób, które indywidualnie bądź też w organizacji chcą wdrażać zmiany w oparciu o podejście FranklinCovey.
PRZYKŁADY WDROŻEŃ
Sukcesy naszych klientów są naszą najlepszą rekomendacją.