4 ROLE LIDERA

• brak zaufania,
• niejasna wizja i strategia,
• luki w realizacji pożądanych celów,
• niewykorzystany potencjał zespołu i nieświadomość uzdolnień pracowników.

Aby ułatwić współczesnym liderom realizację swych ambitnych ról, opracowaliśmy program 4 role lidera, który nie tylko rozwija kompetencje przywódcze, ale również mentalność lidera i strategiczne myślenie, niezbędne w dzisiejszym biznesie.

Te 4 kluczowe role uzupełniają się nawzajem, a spełnienie się w każdej z nich – gwarantuje trwałe rezultaty dla organizacji, ponieważ:

1. Wzbudzanie zaufania stanowi fundament przywództwa i emanuje na zewnątrz. Zaufanie jest budowane w oparciu o charakter i kompetencje lidera, to one składają się na jego wiarygodność. Tylko wiarygodni liderzy poprzez prezentowanie pożądanych wartości i zachowań mają wpływ na kształtowanie zwycięskiej kultury organizacyjnej.
2. Umiejętność tworzenia wizji jest przejawem odwagi, ambicji i kreatywności. Przekonująca komunikacja strategii oraz dbanie o to, by wizja i strategia były znane wszystkim bez wyjątku – są szczególnie istotne w momencie przechodzenia organizacji przez zmianę. Skuteczni liderzy potrafią zmieniać oponentów zmiany w jej zwolenników.
3. Realizacja strategii – to przełożenie stworzonej wizji na działanie, skupiając się na priorytetach i wprowadzając procesy i systemy, które wspierają zespoły w wykonywaniu zadań prowadzących do założonego celu.
4. Rozwijanie potencjału polega między innymi na zmianie paradygmatów. Wielcy liderzy postrzegają ludzi jako niepodzielne jednostki, z natury uzdolnione. W tej roli przechodzimy od wskazywania i naprawiania do budowania i rozwijania przywództwa w innych.

• podręcznik uczestnika,
• plan wdrożenia,
• karty,
• dostęp do zasobów online,
• badanie 4 role lidera przed i po szkoleniu.

• określenie kluczowych działań, które podejmują liderzy w celu budowania kultury zaufania w zespole,
• ocena poziomu własnej wiarygodności oraz określenie działań potrzebnych do zwiększenia własnej wiarygodności.

Stwórz wizję:

• opracowanie projektu inspirującej wizji, który ma na celu zaangażowanie całego zespołu,
• stworzenie strategii dla zespołu, dostosowanej do realizacji tej wizji,
• zaprojektowanie i przedstawienie w zespole komunikatu o strategii w przejrzysty, zwięzły i motywujący sposób.

Realizuj strategię:

• analiza, jak dostosowanie systemów i procesów przekłada się na realizację strategii,
• model 6 właściwych elementów – dostosowanie strategii swojego zespołu do strategii organizacji,
• ustalenie celu kluczowego, który pomoże w wykonaniu strategii zespołu, określenie wskaźników (kierunkowych i wynikowych) realizacji założonego celu, zapoznanie się z metodą 4 Dyscypliny realizacji.

Rozwijaj potencjał:

• znaczenie postawy lidera – mentora, który postrzega pracowników, jako z natury uzdolnione jednostki,
• podstawy coachingu: słuchanie, pytanie, uznanie,
• sposoby udzielania skutecznego feedbacku, używając dwustopniowego podejścia.