NIEUŚWIADOMIONE UPRZEDZENIA I STRONNICZOŚĆ
RÓŻNORODNOŚĆ PROWADZI DO SYNERGII
Możemy być tylko mniej lub bardziej świadomi swoich uprzedzeń
– PHILLIS ROSE, PISARKA
STRONNICZOŚĆ – TO NATURALNA SKŁONNOŚĆ UMYSŁU
Każdego dnia stykamy się z niezliczoną ilością informacji, podejmując różne decyzje od tych pragmatycznych po te strategiczne. Ponieważ mamy do czynienia z coraz większą ilością informacji i musimy działać szybko, uwzględniając różne punkty widzenia, jesteśmy skłonni do stronniczości.
Okazuje się, że stronniczość jest naturalnym sposobem filtrowania nadmiaru informacji przez nasz mózg i oddziałuje na to, jak podejmujemy decyzje, budujemy więzi z innymi lub reagujemy na różne okoliczności i sytuacje.
We FranklinCovey głęboko wierzymy, że nic nie motywuje ludzi bardziej niż współpraca oparta na wzajemnym szacunku i równe traktowanie, dlatego wspieramy jednostki i organizacje w:
- Identyfikowaniu stronniczości i uprzedzeń – w sposobie myślenia pracowników i kulturze organizacyjnej.
- Rozwijaniu relacji – otwieraniu się na innych ludzi w firmie i poza nią.
- Zdobywaniu się na odwagę, by eliminować ograniczenia w naszym sposobie myślenia i wokół nas.
Rezultat: spadek rotacji, zwiększenie poziomu zaangażowania i identyfikacji z firmą oraz znaczący wpływ na wyniki.
Pakiet uczestnika zawiera:
- podręcznik uczestnika,
- karty budowania relacji,
- karty ćwiczeń,
ROZWIĄZANIE DLA NOWOCZESNYCH FIRM
|
WYZWANIE |
ROZWIĄZANIE |
|
Nie dostrzegamy, kiedy uprzedzenia kształtują nasze decyzje w sposób, który ogranicza nas samych lub ludzi z naszego otoczenia. |
Nauczyć się dostrzegać, kiedy ulegamy uprzedzeniom, zwłaszcza gdy jesteśmy przytłoczeni informacjami, musimy działać szybko lub kierują nami emocje. |
|
Jesteśmy przeciążeni, więc nie poszerzamy naszych sieci kontaktów ani nie szukamy aktywnie alternatywnych perspektyw. |
Otwartość na budowanie więzi z empatią i ciekawością, aby poszerzyć perspektywy, które wpływają na podejmowane decyzje. |
|
Nie reagujemy na uprzedzenia w sposób przemyślany, ponieważ obawiamy się, że będzie to dla nas szkodliwe lub trudne. |
Wzmacnianie umiejętności, które pozwalają nam działać z odwagą i troską, by konstruktywnie przeciwdziałać uprzedzeniom i ich konsekwencjom. |
|
Nasza niezdolność lub niechęć do konstruktywnego przeciwdziałania uprzedzeniom ogranicza wyniki – nasze własne, naszych zespołów, a tym samym całej organizacji. |
Budowanie kultury organizacyjnej opartej na inkluzywnym przywództwie, włączającym i doceniającym opinię i wkład każdego członka zespołu. |
Opcje uczestnictwa
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
Jeśli potrzebujesz szkolenia dopasowanego do aktualnej sytuacji w Twojej organizacji, które przeprowadzą trenerzy FranklinCovey lub chciałbyś certyfikować trenera wewnętrznego.
SZKOLENIA OTWARTE
Możliwość uczestnictwa w warsztatach pojedynczych osób, które indywidualnie bądź też w organizacji chcą wdrażać zmiany w oparciu o narzędzia dostępne w programie Nieuświadomione uprzedzenia
PRZYKŁADY WDROŻEŃ
Sukcesy naszych klientów są naszą najlepszą rekomendacją.