Trener prowadzący – JERZY PIEKARSKI
Czego się nauczysz:
- Pracować nad swoim nastawieniem i rozwijać w sobie mentalność lidera.
- Kluczowych umiejętności oraz narzędzi do osiągania rezultatów nie tylko samodzielnie, ale przede wszystkim przez zespół.
- Jak dostosować procesy i systemy które wspierają realizację.
- Jak rozwijać i utrzymać pracowników.
- Jak pomyślnie przejść przez zmianę.
- Modelowania dobrych nawyków, które zwiększają efektywność i budują zaangażowanie zespołu.
Menedżerowie liniowi mają znaczący wpływ na każdy aspekt funkcjonowania firmy: zaangażowanie pracowników, satysfakcję i lojalność klientów, innowacje i wyniki finansowe.
Współtworzą i reprezentują kulturę organizacji oraz mają bezpośredni wpływ na rozwój i zatrzymanie talentów. Ze swoimi zespołami wprowadzają innowacje produktowe i procesowe.
Są niewątpliwie „ liderami zmian” w biznesie. A jednak, jak wynika z badań, tylko trochę ponad 50% z nich czuło się przygotowanymi do zarządzania zespołem w momencie objęcia tej roli.
W programie:
Dzień 1 Sesja 1. 9:00 – 11:00 Przerwa 11:00 – 11:30 Sesja 2. 11:30 – 13:30 Przerwa 13:30 – 14:30 Sesja 3. 14:30 – 16:30 | Wprowadzenie - Wyzwania, z jakimi mierzą się menedżerowie liniowi w odniesieniu do własnych przypadków.
- Określenie wpływu lidera na efektywność i lojalność pracowników, kulturę organizacyjną, satysfakcję klientów oraz innowacje w firmie.
Praktyka 1. Rozwijaj postawę lidera Co robić, by mentalnie przygotować się do roli lidera? - Praca z nastawieniem, które zmaksymalizuje sukces w roli lidera.
- Zdefiniowanie własnego sposobu myślenia i tego, jakie do tej pory dawało rezultaty.
Praktyka 2. Regularne spotkania 1 na 1 Praktyczne elementy angażujących i wartościowych rozmów z pracownikiem. - Jak budować zaangażowanie pracowników, polepszać efektywność pracy zespołowej i zarządzać emocjami w czasach zmian?
- Paradygmat niepodzielnej jednostki – zainteresowanie się pracownikiem z uwagi na jego aspiracje, talenty, marzenia zawodowe.
Praktyka 3. Wskazuj kierunek Zaangażować i zjednoczyć zespół wokół tego, co ważne. - Wizja dla zespołu, która pomaga utrzymać koncentrację na tych działaniach, które przybliżają do wyniku.
- Sztuka ustalania celów, czyli co pracownik wiedzieć powinien.
- Mądre delegowanie – jak osiągać wyniki poprzez zespół, a nie tylko samodzielnie.
|
Dzień 2 Sesja 4. 9:00 – 11:00 Przerwa 11:00 – 11:30 Sesja 5. 11:30 – 13:30 Przerwa 13:30 – 14:30 Sesja 6. 14:30 – 16:30 | Praktyka 4. Wprowadź kulturę feedbacku Regularne pozyskiwanie, a nie tylko udzielanie informacji zwrotnych. - Podejście „naprawiam ludzi” a „rozwijam ludzi”, jakie przynoszą rezultaty.
- Jak prosić o feedback, by był rzetelny, a nie tylko pochlebny.
- Jak przekazywać feedback, by powodował zmianę, a nie tylko jej pozory.
Praktyka 5. Zarządzaj zmianą Jak nie wpadać w kryzysy. - Podejście „Kontroluję zmiany” a „Przewodzę zmianom” w przełożeniu na indywidualną sytuację.
- Krzywa adaptacji do zmiany – jako narzędzie diagnostyczne dla zespołu.
- 5 przyczyn dlaczego organizacje i zespoły nie przechodzą przez zmianę pomyślnie i jak im zaradzić.
Praktyka 6. Zarządzaj czasem i energią Osiąganie wyników przy jednoczesnym rozwijaniu zasobów, a nie tylko ich kosztem. - Jak zadbać o well-being zespołu.
- Jak gospodarować czasem i energią własną oraz zespołu, by zapobiegać wypaleniu się.
- Co robić, by nie „gasić pożarów”.
- Jakich sygnałów fizycznych i emocjonalnych zachwiania się dobrostanu własnego i podwładnych nie należy ignorować.
|
