Bezpłatne Demo Szkolenia FranklinCovey
Jak, jako HR, wspierać liderów w procesie zmiany, aby uniknąć oporu i dezorientacji?
Zmiany są nieodłączną częścią rozwoju organizacji – ale często zamiast postępu przynoszą chaos, opór i frustrację. Jeśli jako HR chcesz skutecznie wspierać liderów i ich zespoły w procesie zmiany, lepiej rozumieć emocje, które jej towarzyszą, i wyposażyć się w praktyczne narzędzia, które pomagają wdrożyć zmianę z mniejszym kosztem i większym zaangażowaniem – dołącz do bezpłatnego demo szkolenia „Zmiana: przekuj niepewność w okazję”!
24 kwietnia 2025, godz. 15:00 – 16:00
Obowiązuje limit do 16 osób
Dopasowane dla liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób
Zapisz się na bezpłatne demo szkolenia. Wypełnij formularz.
Czy zmiany w Twojej organizacji budzą więcej oporu niż zaangażowania?
Jako HR jesteś w samym centrum transformacji. To na Tobie spoczywa współodpowiedzialność za to, jak zmiana zostanie przyjęta – ale często nie masz wpływu na to, co się zmienia. Masz wspierać liderów i zespoły, choć sam możesz czuć się niepewnie. Oczekuje się, że uspokoisz emocje, zaplanujesz komunikację i zadbasz o łagodne, ale skuteczne wdrożenie zmiany – nawet jeśli nie otrzymałeś do tego właściwych narzędzi.
W praktyce wygląda to często tak:
Zmiana wywołuje niepokój, opór i dezorientację
Nowe inicjatywy – nawet te ważne i potrzebne – spotykają się z milczeniem, sceptycyzmem lub wręcz jawnym sprzeciwem. Pracownicy nie wiedzą, co zmiana dla nich oznacza, więc reagują lękiem i dystansem. Liderzy nie radzą sobie z rozmowami, a zespoły zaczynają tracić zaufanie.
Masz być wsparciem dla innych, choć sam nie masz narzędzi
Jako HR jesteś współodpowiedzialny za powodzenie zmiany – ale brakuje Ci konkretnych narzędzi. Nie masz pewności, czy Twoje działania realnie wspierają proces transformacji.
Ludzie reagują różnie – a Ty nie zawsze wiesz, jak na to odpowiadać
Część ludzi rzuca się w wir działania. Inni czekają na rozwój wydarzeń. Jeszcze inni wycofują się psychicznie – lub fizycznie. Nie masz narzędzi, aby zidentyfikować, kto jest gdzie na „krzywej zmiany” – a co dopiero dostosować odpowiednie wsparcie.
Pojawia się chaos i dezorganizacja, które wypierają priorytety
W natłoku nowych obowiązków cele strategiczne schodzą na dalszy plan. Zamiast planować transformację, reagujesz na kolejne trudne rozmowy, konflikty, eskalacje.
Nieodpowiednie zarządzanie emocjami utrudnia wdrażanie zmiany
Zmiana to nie tylko procesy – to przede wszystkim emocje, którymi często nikt nie zarządza. Jako HR czujesz bezradność związaną z pojawiającym się oporem. Nie wiesz, jak wspierać adaptację i jak przeprowadzić ludzi przez „emocjonalny dołek”.
Jeśli zmiany przeprowadzane w organizacji spotykają się z oporem, są często porzucane lub nieefektywnie wdrażane, bezpłatne demo szkolenia „Zmiana: przekuj niepewność w okazję” jest dla Ciebie.
Zmień postrzeganie zmiany – jako szansę, a nie zagrożenie – aby skutecznie ją wdrożyć
Bezpłatne demo szkolenia „Zmiana: przekuj niepewność w okazję” to godzinne spotkanie zaprojektowane z myślą o HR – czyli o tych, którzy na co dzień mają wspierać liderów i zespoły w procesie transformacji.
Podczas warsztatu zrozumiesz, że skuteczne zarządzanie zmianą nie zaczyna się od procedur, a od emocji. Najpierw musisz zadbać o siebie – o to, jak Ty reagujesz na zmianę, co Cię blokuje, co wyzwala opór, a co daje sprawczość. Dopiero potem możesz autentycznie wspierać innych.
To praktyczne spotkanie, podczas którego:
- Poznasz proces zmiany i to, co dzieje się z ludźmi na jego kolejnych etapach.
- Nauczysz się rozpoznawać emocje i zachowania towarzyszące zmianie – zarówno swoje, jak i pracowników.
- Zobaczysz, jak, jako HR, możesz realnie wspierać liderów – nie tylko komunikując, ale towarzysząc im w procesie wdrażania zmiany.
- Poznasz proste, a skuteczne narzędzia, które pozwolą Ci porządkować, wspierać, ułatwiać proces zmiany i… nie wypalić się w tym wszystkim.
To wiedza, której jako HR, potrzebujesz dziś bardziej niż kiedykolwiek.
Dlaczego warto wziąć udział w bezpłatnym demo?
Zrozumiesz, jak Twoje emocje i nastawienie wpływają na to, jak wspierasz innych. Nauczysz się zarządzać sobą w procesie zmiany, zanim zaczniesz wspierać zespoły i liderów.
Poznasz 5 typowych reakcji na zmianę – działanie, czekanie, minimalizowanie, opór i rezygnację. Dowiesz się, co uruchamia każdą z nich, jakie mają plusy i minusy, i jak oprzeć się na ich pozytywnych aspektach.
Poznasz podstawy neuronauki dotyczącej reakcji na zmianę i dowiesz się, jak aktywować naturalne zdolności adaptacyjne – u siebie i w zespole. Dzięki temu szybciej i bezpieczniej przeprowadzisz ludzi przez emocjonalny „dołek”.
Opanujesz model 4 faz zmiany – status quo, zakłócenie, adaptacja, innowacja. Dowiesz się, jak rozpoznawać, w której fazie zmiany znajduje się zespół lub jednostka, i jak dopasować działania – bez względu na to, czy chodzi o zmianę struktury, lidera, technologii czy zasad współpracy.
Przekonasz się, jak wykorzystać arkusz zmiany. To praktyczne narzędzie, które pomoże porządkować emocje, priorytety i działania. Dzięki niemu zmniejszysz niepewność i przygotujesz komunikację, która realnie wspiera adaptację.
Zwiększysz swoją pewność siebie jako HR w procesie wdrażania zmiany. Nauczysz się wspierać nie tylko wdrażanie zmiany, ale też emocje i zachowania, które jej towarzyszą.
Nauczysz się rozpoznawać i usuwać przeszkody w procesie zmiany. Dowiesz się, jak pomóc pracownikowi określić, czy może rozwiązać problem samodzielnie, czy powinien sięgnąć po wsparcie, a kiedy konieczne jest eskalowanie wyzwania do przełożonego. Dzięki temu budujesz odpowiedzialność i proaktywność w zespole.
Jakich efektów możesz się spodziewać po bezpłatnym demo?
Przed
Po
Gdy pojawia się zmiana, czujesz się niepewnie. Nie wiesz jeszcze, jak odnaleźć się w tej sytuacji jako HR.
Wiesz, jak zarządzić sobą w obliczu zmiany. Potrafisz świadomie przygotować się do wspierania innych.
Nie masz odpowiednich narzędzi, aby wesprzeć liderów w procesie zmiany.
Znasz swoją rolę na każdym etapie zmiany i potrafisz wspierać liderów oraz zespoły.
Komunikacja zmiany ogranicza się do faktów. Nie wiesz, jak dotrzeć do emocji i obaw pracowników.
Tworzysz komunikację dopasowaną do etapu zmiany i emocji zespołu. Potrafisz przygotować ludzi do adaptacji, nie tylko „przekazać” decyzję.
Pracownicy się wycofują, liderzy są bezradni, a Ty próbujesz bezskutecznie ratować sytuację.
Rozpoznajesz 5 postaw wobec zmiany i wiesz, jak pracować z każdą z nich, aby budować zaangażowanie i zmniejszyć opór.
Masz wrażenie, że mimo Twoich starań zmiany się nie udają lub są porzucane.
Korzystasz z modelu 4 faz zmiany i arkusza zmiany, które porządkują proces, zwiększają jego skuteczność i dają Ci poczucie wpływu.
Każda zmiana oznacza chaos, napięcia i niekończące się eskalacje.
Zmiana w końcu kojarzy się z szansą i nowymi możliwościami.
Prowadzący
Iwona Kiwerska
Przez ponad dwadzieścia lat doskonalę swoje doświadczenie jako konsultant i trener, zarówno w Polsce jak i krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jestem autorką szeregu projektów, których celem było wprowadzenie zmian w organizacji, budowania kultury organizacyjnej, wdrażanie wizji i zarządzania ludźmi.
Od 2002 r. jestem współodpowiedzialna za rozwój sieci FranklinCovey na terenie Europy Centralnej. Jako Master Trainer odpowiadam za rekrutację i rozwój trenerów, a także za tworzenie i wdrażanie procesów szkoleniowych. Miałam zaszczyt prowadzić seminaria dla międzynarodowych klientów w różnych krajach europejskich.
Prywatnie jestem żoną, mamą dwójki dzieci, właścicielką psa i czterech kotów. W wolnych chwilach zaszywam się, często w towarzystwie licznych przyjaciół na Lubelszczyźnie, gdzie staram się twórczo spędzić każdą chwilę.
