Liczne korzyści z praktykowania coachingu w zarządzaniu.
Jak delegować, by się nie rozczarować
Zamiast myślenia w kategoriach kontroli, ograniczonych zasobów czy wykorzystywania – pomyślmy o delegowaniu jako parowaniu zadań z unikalnymi kompetencjami członków zespołu
Jak nie dawać feedbacku?
Feedback jest darem. Jednak ciągle się zdarza, że nietrafionym.
Menedżer – trenerem. Czyli jak osiągać wyniki jednocześnie rozwijając zasoby?
Wdrożenie menedżerów do szkolenia zespołów – to dużo silniejszy mechanizm niż wysłanie osoby na szkolenie zewnętrzne. Daje bardzo szeroki kontekst i wybór narzędzi zintegrowanych z kulturą organizacyjną danej firmy.
Jak okazywać zaufanie? 10 fraz, które wzmocnią kulturę zaufania w twoim zespole
Okazywanie zaufania motywuje pracowników do wychodzenia poza schemat i przekraczania oczekiwań. Oto 10 fraz, które mogą się przydać w komunikacji z pracownikiem.
6 wskazówek, które pomogą menedżerom i ich zespołom bez zakłóceń wrócić do biur
Ograniczenia COVID-19 dotyczące pobytu w domu stopniowo ulegają poluzowaniu, oznacza to, że rzesze pracowników wracają z home office do biur. Jednak będzie to powrót do innej normalności, niż ta którą pamiętamy sprzed pandemii.
Kryzys – to czas na autorefleksję
Zdolność lidera do przystosowania się do nowych i zmieniających się sytuacji ma ogromny wpływ na jego sukces oraz kondycję jego zespołu. Na szczęście zdolności adaptacyjne nie są czymś, co albo się ma, albo nie ma. Jak każdą inną umiejętność, można je kształtować.
- Page 1 of 2
- 1
- 2