
Jak skutecznie poradzić sobie z 4 największymi wyzwaniami świeżo awansowanego lidera?
Przekonaj się, jak poradzić sobie z 4 najczęstszymi wyzwaniami, z którymi mierzą się świeżo awansowani liderzy.
Zmniejsz wpływ różnic pokoleniowych na efektywność, zwiększ poczucie przynależności, zminimalizuj rotację oraz zbuduj zaangażowane i efektywne zespoły.
Członkowie organizacji biorą udział w różnych programach rozwojowych, ale nie wdrażają zdobytych kompetencji w praktyce. Mimo że na początku szkoleń wykazują dużą motywację i chęć uczestnictwa, ich zaangażowanie szybko maleje i finalnie kończy się przyswojeniu wiedzy jedynie w teorii. . Ponadto liderzy nie zawsze potrafią wskazać, które kompetencje warto rozwijać, a pracownicy wolą pozostać w strefie komfortu, realizując zadania w znany sobie sposób. W efekcie organizacja traci na innowacyjności, a pracownicy ograniczają się do absolutnego minimum i nie wnoszą nowych pomysłów.
Pracownicy coraz częściej odchodzą z pracy lub korzystają ze zwolnień L4, przez co organizacja nie tylko ponosi wysokie koszty związane z rekrutacją i wdrażaniem nowych osób, ale przede wszystkim traci talenty. Nawet najbardziej ambitni pracownicy odchodzą, a Ty, jako HR, szukasz przyczyny. Podejrzewasz, że pracownicy czują się niedocenieni, są przeciążeni lub szukają nowych możliwości rozwoju. Zastanawiasz się, jak zwiększyć lojalność pracowników wobec organizacji, zbudować trwałe więzi w zespołach i poprawić satysfakcję z pracy, aby uniknąć utraty wiedzy i doświadczenia.
W dobie popularnej pracy zdalnej lub hybrydowej relacje w zespołach coraz częściej opierają się na krótkich i powierzchownych rozmowach online. Brakuje działań integracyjnych, które budowałyby więzi i poczucie przynależności. Pojawiają się problemy z komunikacją: członkowie zespołu nie chcą dzielić się swoimi potrzebami i problemami, izolując się od otoczenia. Podziały między działami ograniczają wymianę informacji i efektywną współpracę. Zespoły funkcjonują jak oddzielne jednostki, a sukcesy jednych bywają postrzegane jako zagrożenie przez innych.
Gdy pojawia się najmniejszy problem lub pytanie — zespół od razu zwraca się do swojego przełożonego, zamiast samodzielnie wypracować rozwiązanie. W efekcie liderzy tracą czas na mikrozarządzanie, które tłumi kreatywność, potencjał i samodzielność zespołów. Mimowolnie zaczynają nadmiernie kontrolować swoich pracowników, co jeszcze bardziej pogłębia problem z bierną postawą zespołu.
Zespoły angażują się w wiele zadań, które na pierwszy rzut oka wydają się ważne, ale w praktyce nie prowadzą do realnych postępów. Kluczowe projekty są odkładane na później, bo zawsze pojawiają się „pilniejsze sprawy”. Pracownicy i liderzy nieustannie działają na wysokich obrotach, ale mimo to rezultaty ich wysiłków są rozczarowujące. Członkowie zespołu nie wiedzą, co jest priorytetem, więc angażują się we wszystko po trochu, bez głębszego zastanowienia nad tym, jakie działania mają największy sens. W takich warunkach tracą poczucie celu, a ich zaangażowanie maleje – pojawia się frustracja, zniechęcenie i brak motywacji do podejmowania nowych inicjatyw.
Każdy z problemów, z jakimi mierzy się Twoja organizacja, ma swoje źródło znacznie głębiej, niż może się wydawać. Niskie zaangażowanie, wysoka rotacja i brak poczucia przynależności, czy spadek inicjatywy często wynikają zarówno z kultury organizacyjnej, jak i niezaspokojonych potrzeb indywidualnych pracowników oraz zespołów.
Aby skutecznie zmierzyć się z palącymi problemami organizacji, należy zacząć od zrozumienia rzeczywistych barier, które blokują efektywną współpracę, obniżają zaangażowanie i uniemożliwiają osiąganie oczekiwanych wyników.
Dedykowane szkolenia FranklinCovey pozwalają odkryć, co tak naprawdę stoi na przeszkodzie w budowaniu efektywnych zespołów – mogą to być niejasno zdefiniowane priorytety, brak odpowiednich narzędzi do zarządzania, nierozwiązane konflikty lub niedostateczne wsparcie dla liderów. Często okazuje się, że przyczyn jest wiele, a ich wpływ na organizację jest bardziej złożony, niż można by przypuszczać.
Dzięki indywidualnemu podejściu dedykowane szkolenia FranklinCovey odpowiadają na konkretne wyzwania Twojej organizacji, tworząc przestrzeń dla zmian, które przekładają się na lepsze wyniki, bardziej zgrane zespoły i większą satysfakcję pracowników.
Pomożemy Ci zminimalizować rotację i odbudować zaangażowanie pracowników, tworząc środowisko pracy oparte na zaufaniu i otwartej komunikacji. Wesprzemy Twoją organizację w eliminowaniu barier między pokoleniami i działami, dzięki czemu zespoły będą efektywniej współpracować. Działania integracyjne pozwolą zbudować trwałe więzi nawet między najbardziej różnorodnymi pracownikami.
Pomożemy Twoim liderom rozwijać proaktywność oraz budować poczucie odpowiedzialności za osiąganie wyniki. Dzięki temu pracownicy przestaną unikać podejmowania decyzji i oczekiwać, że liderzy rozwiążą każdy problem. Nasze dedykowane szkolenie pokaże, jak skutecznie zachęcić do podejmowania inicjatywy i unikać mikrozarządzania przez liderów, aby wydobywać pełen potencjał pracowników.
Nauczymy liderów, jak delegować zadania, wyznaczać jasne priorytety i wspierać rozwój zespołów. Dzięki temu liderzy zyskają więcej czasu na działania strategiczne, a ich zespoły będą bardziej zmotywowane, samodzielne i zaangażowane.
Wesprzemy Cię w tworzeniu kultury, w której pracownicy widzą sens swojej pracy i chętnie angażują się w realizację celów organizacji. Dzięki naszym rozwiązaniom liderzy nauczą się skutecznie motywować zespoły i doceniać ich wkład. Pomożemy zidentyfikować, co napędza zaangażowanie w Twojej organizacji, aby każdy pracownik czuł się ważną częścią zespołu.
Pokażemy, jak eliminować bariery komunikacyjne i rozwiązywać konflikty w zespołach, dzięki czemu współpraca stanie się bardziej efektywna. Wesprzemy Cię w budowaniu synergii między działami poprzez jasną i otwartą komunikację. Twoje zespoły nauczą się lepiej współpracować, dzielić wiedzą i osiągać wspólne cele.
Stworzysz zróżnicowane środowisko, którym Twoi pracownicy – niezależnie od wieku, doświadczenia czy działu – będą efektywnie współpracować, generować innowacyjne pomysły i wprowadzać świeże perspektywy. Rekrutacje zaczną być trafniejsze oraz będą wnosić różnorodność i nowe talenty.
Zadbasz o jasną i szczerą komunikację w organizacji, dzięki czemu członkowie zespołu będą chętniej wyrażać swoje potrzeby, problemy czy pomysły. Kultura otwartej komunikacji pozwoli Twoim liderom uniknąć konfliktów i pomoże szybko generować optymalne dla wszystkich rozwiązania.
Wzmocnisz proaktywność pracowników, którzy zaczną chętniej podejmować inicjatywę i brać odpowiedzialność za osiągane wyniki. Odciążysz liderów, którzy w końcu przestaną skupiać się na mikrozarządzaniu.
Zwiększysz motywację i zaangażowanie wszystkich członków organizacji. Twoja organizacja stanie się miejscem, w którym pracownicy czują się doceniani za osiągnięcia i zmotywowani do ciągłego doskonalenia się. W ten sposób zminimalizujesz rotację pracowników i zbudujesz trwałe relacje oparte na zaufaniu.
Nasze szkolenia koncentrują się na zmianie podejścia, wartości i motywacji uczestników, a nie tylko na przekazaniu teorii. Uczymy, jak budować kulturę zaufania, odpowiedzialności i poczucia przynależności . Dzięki temu efekty są trwałe i wykraczają poza codzienne obowiązki – wpływają na sposób myślenia, współpracy i zarządzania w całej organizacji.
Problemy, z którymi mierzą się organizacje, często są złożone i głęboko zakorzenione. Gotowe rozwiązania rzadko uwzględniają specyfikę firmy i realne potrzeby jej zespołów. Dlatego dedykowane szkolenia FranklinCovey to rozwiązanie dla organizacji, które chcą zainwestować w działania dopasowane do ich wyzwań. Nie tylko pomagamy zidentyfikować prawdziwe przyczyny problemów, ale także projektujemy szkolenia tak, by skutecznie je rozwiązywać.
Szkolenie to początek, ale prawdziwa zmiana zaczyna się po jego zakończeniu. W FranklinCovey zapewniamy pełne wsparcie wdrożeniowe — uczestnicy realizują zadania, które krok po kroku wprowadzają nowe podejście do codziennej pracy. Regularne spotkania motywują zespoły i liderów do działania, a dostarczane narzędzia umożliwiają realizację celów. Dzięki temu zmiana nie kończy się na warsztatach – ona trwa i przynosi wymierne rezultaty.
Naszym celem nie jest jednorazowa poprawa, ale stworzenie warunków do długoterminowego rozwoju Twojej organizacji. Dlatego szkolenia FranklinCovey uczą samodzielności, dając liderom i zespołom narzędzia, które mogą wykorzystywać przez lata. Dzięki temu proces zmiany staje się integralną częścią kultury organizacyjnej i wspiera realizację celów strategicznych.
Skontaktuj się z nami, a wspólnie zdefiniujemy palące wyzwania, z jakimi mierzą się Twoi liderzy i ich zespoły. W trakcie bezpłatnej rozmowy poznamy cele i potrzeby oraz zrozumiemy specyfikę Twojej organizacji, aby zaplanować dalsze kroki.
Każdy problem ma swoje źródło. Dlatego przeprowadzamy dogłębne wywiady z liderami, pracownikami i HR, aby zrozumieć, co za stoi na przeszkodzie do efektywnej współpracy. Mogą to być niejasno ustalone priorytety, nierozwiązane konflikty czy wyzwania związane z różnicami pokoleniowymi.
Na podstawie analizy zebranych danych tworzymy szkolenie, które nie tylko odpowie na powierzchowne problemy, ale przede wszystkim zlikwiduje ich głębsze przyczyny. Moduły i ćwiczenia opieramy na sytuacjach znanych z codziennej pracy w Twojej organizacji, co zwiększa praktyczne zastosowanie materiału.
W tym momencie wszystko nabiera tempa. Warsztaty prowadzone przez certyfikowanych trenerów FranklinCovey angażują uczestników w pracę nad konkretnymi wyzwaniami oraz wyposażają ich w niezbędną wiedzę. Uczestnicy zaczynają dostrzegać, jak nawet drobne zmiany w ich podejściu mogą przynieść ogromne korzyści dla całego zespołu.
Przychodzi moment, w którym należy zdobytą wiedzę trwale wdrożyć w kulturę organizacji. Uczestnicy realizują zadania indywidualne i zespołowe, które pozwalają na stopniowe wprowadzanie zmian. Regularne spotkania wspierają członków organizacji w utrzymaniu motywacji i pomagają skutecznie pokonywać pojawiające się wyzwania. Przygotowujemy Twoich liderów do tego, aby mogli skutecznie prowadzić swoje zespoły w procesie transformacji.
Ostatni etap to ocena efektów i analiza postępów. Dzięki narzędziom takim jak feedback 360° mierzymy, jakie zmiany zaszły w Twojej organizacji. Raport z tego etapu nie tylko pozwala Tobie, jako HR, zrozumieć, które działania przyniosły najlepsze efekty, ale to również solidna baza dla dalszego rozwoju. Proces nie kończy się na szkoleniu – staje się częścią strategii Twojej firmy, przynosząc trwałe korzyści.
Dowiedz się, w jaki sposób zarząd Bluerank wkorzystał 7 Nawyków skutecznego działania®, do ukształtowania kultury organizacyjnej w taki sposób, aby poprawić spójność komunikacji, ułatwić wdrażanie nowych procesów, opracować efektywne – wspierające realizację celów procedury oraz kompleksowe zasad organizacji pracy.
Firma PepsiCo Foods North America oczekiwała systematycznego szkolenia z przywództwa. Coachowie wewnętrzni wykorzystując platformę All Access Pass® firmy FranklinCovey uruchomili program CORE Leadership, aby rozwijając empatię wśród liderów na wszystkich poziomach ich organizacji.
Vibe Group to szybko rozwijająca się firma doradztwa personalnego IT. Począwszy od dwóch założycieli w 2011 roku, szybko rozrosła się do ponad 300 pracowników i 1000 współpracowników. Zobacz, jak nawiązali współpracę z FranklinCovey, aby rozszerzyć swój program rozwoju, aby wspierać ten szybki wzrost.
W tych niepewnych czasach niewiele branż ucierpiało tak mocno jak hotelarstwo. Dowiedz się, w jaki sposób Marriott jest w stanie utrzymywać zaangażowanie i koncentrację swoich pracowników na najważniejszych wskaźnikach, nawet gdy wszystko wokół podlega ciągłym zmianom.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.
Przekonaj się, jak poradzić sobie z 4 najczęstszymi wyzwaniami, z którymi mierzą się świeżo awansowani liderzy.
Dowiedz się, jak wznieść swoje umiejętności komunikacyjne na wyższy poziom!
Dowiedz się, jak możesz utrzymać kontrolę nad wieloma projektami, nie czując się przytłoczonym.