5 DECYZJI. WYJĄTKOWA EFEKTYWNOŚĆ
PODNIEŚ POZIOM PRODUKTYWNOŚCI
– Heidi Grant Halvorson
Nowe podejście do zarządzania sobą
Ogrom napływających do nas informacji, potrzeba podejmowania szybkich decyzji w połączeniu z rosnącymi wymaganiami bywa przytłaczający. Już sama liczba informacji zakłóca naszą zdolność do jasnego myślenia i podejmowania przemyślanych decyzji, nie mówiąc o ciągłych bodźcach, które towarzyszą naszej codziennej pracy.
Dzisiaj temat efektywności osobistej nabiera szerszej perspektywy, nie chodzi już tylko o zarządzanie czasem, lecz o zarządzanie swoimi decyzjami, uwagą i energią. Jeśli nurtują Cię pytania:
- Jak podejmować przemyślane decyzje pomimo stałego przeciążenia informacyjnego?
- W jaki sposób lepiej zarządzać swoją uwagą?
- Jak zwiększyć efektywność osobistą, zespołu i całej organizacji?
- Jak uniknąć wypalenia się?
Pomożemy Ci znaleźć na nie odpowiedzi. Wystarczy zmienić swoje dotychczasowe nawyki i konsekwentnie oraz systematycznie stosować się do 5 prostych zasad.
Pakiet uczestnika zawiera:
- podręcznik uczestnika,
- podręcznik techniczny,
- dostęp do zasobów online,
- badanie Benchmark przed i po szkoleniu.
Pięć fundamentalnych wyborów:
WYBIERAJ RZECZY WAŻNE
Efektywność nie polega na tym, żeby robić dużo, a wręcz odwrotnie, by robić mało. Istotna zarządzania sobą polega na umiejętnym kwalifikowaniu swoich celów i ukierunkowaniu swojej energii, koncentrowaniu się na tym, co przynosi korzyści i rezultaty. Osobista efektywność i organizacja pracy przekłada się na efektywność całego zespołu i w rezultacie i całej organizacji. Podejmując odpowiednie działania i wprowadzając do kultury organizacyjnej wspólne kryteria, tego, co jest ważne, można znacznie podnieść jakość produktów lub usług oraz szybkość procesów decyzyjnych.
MIERZ WYSOKO
Naprawdę efektywni ludzie nie działają zgodnie z opisem stanowiska pracy, ale pełnią swoje wyjątkowe role w organizacji. Życie zawodowe i prywatne nabiera innej jakości i sensu, kiedy zdefiniujemy swoje codzienne obowiązki przez pryzmat wyjątkowych ról i ambitnych celów. Poczucie, że każdy pracownik wnosi swój wkład i buduje przewagę konkurencyjną organizacji zwiększa zaangażowanie i poczucie osobistej odpowiedzialności za wspólny cel. Pragnienie rozwoju i ciągłego doskonalenia się są bodźcami dla innowacyjności i postępu.
UKŁADAJ DUŻE KAMIENIE
Czy wszyscy w twojej organizacji znają jej kluczowe cele i czy w odniesieniu do nich potrafią zdefiniować swoje role. Określenie „Dużych kamieni” pozwala skupić się na wykonywaniu tych zadań, które prowadzą do ich realizacji. „Odsiewając złoto” od żwiru znika poczucie marnotrawstwa, rośnie natomiast satysfakcja z wykonywanej pracy. Ponieważ ważne jest, by robić to, co naprawdę ma znaczenie. Ustalenie celów kluczowych w zespołach pozwala na określenie wskaźników ich realizacji i mierzenie postępu.
ZARZĄDZAJ TECHNOLOGIĄ
Gdy stoisz przed wyborem nowego urządzenia, oprogramowania czy aplikacji, zamiast kierować się tym, co najnowsze, warto zadać sobie pytanie: „Co najlepiej wesprze mnie w pełnieniu mojej roli i osiąganiu celów”. Zadaniem technologii jest ułatwianie i przyspieszanie procesów, dlatego nie trzeba obawiać nowych systemów, programów czy urządzeń wprowadzanych do miejsc pracy, należy je poznać i starać się zrozumieć zasady ich funkcjonowania. Należy jednak pamiętać, że nadmierne wykorzystywanie technologii – dekoncentruje, a czasem nawet uzależnia. W tym module uczymy, jak zachować równowagę i rzeczywiście zarządzać technologią, a nie pozwolić, by to ona rządziła nami.
PODSYCAJ SWÓJ OGIEŃ
Równowaga w życiu zawodowym i prywatnym jest istotnym aspektem utrzymania i rozwoju pracowników w organizacji. Pracownik, który nie zdaje sobie sprawy z potrzeby dbania o oba te obszary równomiernie, wcześniej, czy później zacznie ponosić tego konsekwencje. To oczywiste, że braki w kondycji fizycznej i umysłowej pracowników będą miały negatywne skutki dla realizacji celów, komunikacji i generalnie jakości współpracy w zespole i organizacji. Dlatego proponujemy wprowadzenie do kultury organizacji indywidualnych planów samoodnowy w oparciu o 5 Źródeł energii: odżywiania się, ruchu, odpoczynku, snu, i więzi.
Opcje uczestnictwa
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE
Jeśli potrzebujesz szkolenia dopasowanego do aktualnej sytuacji w Twojej organizacji, które przeprowadzą trenerzy FranklinCovey lub chciałbyś certyfikować trenera wewnętrznego.
SZKOLENIA OTWARTE
Możliwość uczestnictwa w warsztatach pojedynczych osób, które indywidualnie bądź też w organizacji chcą wrażać zmiany w oparciu o podejście FranklinCovey.
PRZYKŁADY WDROŻEŃ
Sukcesy naszych klientów są naszą najlepszą rekomendacją.