Rozwiązania Rozwijaj swoich liderów

Prowadź zespół

Wyposaż liderów każdego szczebla w umiejętności potrzebne, aby skutecznie kierować zespołem.

Rozwijaj kompetencje przywódcze w Twojej organizacji

Kierowanie zespołem to złożone zadanie wymagające jednoczesnego koncentrowania się na różnych działaniach. Twoi liderzy muszą tworzyć i komunikować strategię, angażować zespół w realizację misji i osiągania celów organizacji oraz pilnować terminowej realizacji bieżących zadań. Dla członków swojego zespołu muszą być mentorami, którzy pomagają im radzić sobie z wyzwaniami, wspierają ich kreatywność i zachęcają do szukania możliwości rozwoju zawodowego. Muszą też budować kulturę zespołu i tworzyć procesy, które pomogą każdemu pracownikowi wnieść swój unikalny wkład.

Część kompetencji przywódczych każdego lidera, to jego naturalne mocne strony. Inne umiejętności wymagają dodatkowego szkolenia i praktyki. Sprawdzone materiały FranklinCovey, doświadczeni konsultanci i innowacyjna technologia pomogą Twoim liderom budować nawyki skuteczności i rozwijać właściwą kombinację umiejętności strategicznych, operacyjnych i interpersonalnych.

Kluczowe umiejętności kierowania zespołem

Najlepsi liderzy wiedzą, jak tworzyć strategię, nagradzać innowacyjne pomysły, rozwijać swoich pracowników, budować zdrową kulturę zespołu i skuteczną współpracę.

Mentalność lidera

Osiąganie wyników dzięki pracy zespołu i wraz z zespołem

Coaching

Umiejętność uważnego słuchania i zadawania właściwych pytań swoim podwładnym

Prowadzenie spotkań 1 na 1

Prowadzenie regularnych i efektywnych spotkań 1 na 1, aby zaangażować swoich podwładnych

Zarządzanie spotkaniami

Umiejętność prowadzenia skutecznych i produktywnych spotkań

Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej

Wyzwalanie potencjału, dzięki udzielaniu aktualnej, praktycznej i konkretnej informacji zwrotnej swoim podwładnym

Tworzenie kultury zespołu

Kształtowanie i pielęgnowanie kultury zespołu oraz zaangażowanie w to jego członków

Współpraca zdalna

Tworzenie systemu efektywnej współpracy i komunikacji podczas pracy zdalnej

Innowacyjność

Zachęcanie zespołu do wnoszenia świeżego spojrzenia na wyzwania i projekty

Bezpłatny poradnik

5 sposobów na to, aby pomnożyć naturalny potencjał zespołu

Pomóż swoim liderom w pełni wykorzystać możliwości ich zespołów, korzystając ze wskazówek autorki bestsellerów Liz Wiseman.

Pobierz

Bezpłatne demo

Każdy zasługuje na świetnego menedżera: 6 kluczowych praktyk zarządzania zespołem™

Poznaj 6 kluczowych praktyk, które pomagają liderom zbudować zaangażowany i skuteczny zespół.

Więcej informacji

Historie klientów

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America desired a consistent leadership training with content that progressed over time. Curating content from FranklinCovey’s All Access Pass®, they launched their CORE Leadership program to build empathic leaders at all levels of their organization.

Learn More

Vibe Group

Learning and Development at Scale

Vibe Group is a fast-growing IT staffing consultancy. Starting from two founders in 2011, they rapidly grew to 300+ internal and 1,000 external employees today. See how they partnered with FranklinCovey to scale up their learning and development program to support this rapid growth.

Learn More

Client Spotlight: Global Staffing & Recruiting

Building Culture for Global Growth

A global staffing and recruiting company is focused on creating a framework to enhance their culture. With the help of FranklinCovey’s The 4 Essential Roles of Leadership™, employees from around the world are learning a common language, finding common threads, and getting to know and understand each other.

Learn More

SM Energy

Building a Culture of Personal Leadership to Retain Talent

SM Energy is focused on increasing engagement and retaining talent through creating a culture of personal leadership. With the help of FranklinCovey’s All Access Pass®, leaders are talking a new language, building collaborative relationships, and discussing how to achieve goals more effectively.

Learn More

Indywidualny program rozwoju

Trwała zmiana zachowań zależy od ciebie. To, kim jesteś i jak postrzegasz świat, wpływa na to, jak angażujesz innych i jakim jesteś liderem. Nasze indywidualne programy rozwoju łączą specjalnie wyselekcjonowane treści, wiedzę i doświadczenie konsultantów, oraz zaawansowaną technologię, aby pomóc ludziom zmienić ich sposób myślenia i zachowania.

Zapoznaj się z przykładowym indywidualnym programem rozwoju.

Zostań inspirującym liderem

  • 01 Exceleratory

    Efekt pomnożenia potencjału

    Najlepsi liderzy potrafią z każdego wydobyć to, co najlepsze. Dowiedz się, jak zmienić swoje zachowanie, aby uzyskać efekt pomnożenia potencjału, który pozwoli w większym stopniu wykorzystać wiedzę i możliwości członków Twojego zespołu.

    Czas: 30-60 min

  • 02 Jhana

    Po czym poznasz, że nieświadomie hamujesz rozwój swoich pracowników?

    Niektóre z Twoich mocnych stron mogą osłabiać potencjał innych. Poniższa ocena pomoże Ci rozpoznać zachowania, które mogą hamować ich rozwój.

    Czas: 5 min

  • 03 Na żywo – Online

    Inspirujący lider. Jak skutecznie pomnażać potencjał zespołu.

    Najlepsi liderzy są inspiratorami, którzy potrafią wydobyć z innych ukryty potencjał. Dowiedz się, jak zostać inspirującym liderem i uzyskiwać lepsze wyniki, stymulując rozwój pracowników i zwiększając ich możliwości.

    Czas: 1 dzień

  • 04 InSights

    Doskonal się: mów mniej, słuchaj więcej

    Czy potrafisz słuchać innych w sposób, który sprawia, że czują, że Ci na nich zależy? A może słuchasz tylko z zamiarem udzielenia odpowiedzi?

    Czas: 5 min

  • 05 Exceleratory

    Stwórz wspólną wizję i strategię ®

    Skuteczny lider musi umieć komunikować swoją wizję w sposób, który zachęci innych do zaangażowania się w jej realizację.

    Czas: 30-60 min

Pomóż swoim liderom doskonalić się w kierowaniu zespołem.

Zgoda na otrzymywanie informacji handlowych(wymagane)
Zgoda na kontakt telefoniczny

Skontaktuj się z nami

Zgoda na otrzymywanie informacji handlowych(wymagane)
Zgoda na kontakt telefoniczny