Bezpłatne Demo Szkolenia FranklinCovey
Jak rozwijać 4 kompetencje przywódcze, które przekładają się na wyniki i samodzielność zespołu?
Bezpłatne demo szkolenia „4 Role Lidera®” pokazuje, jak lider może budować wiarygodność i zaufanie, tworzyć wizję i strategię zespołu, wzmacniać współodpowiedzialność i rozwijać kompetencje pracowników. Te umiejętności przywódcze pozwolą kierować zespołem tak, aby konsekwentnie i z zaangażowaniem realizował wyznaczone cele i wdrażał strategię.
5 czerwca 2025, godz. 15:00 – 16:00
Zapisz się na bezpłatne demo szkolenia. Wypełnij formularz.
Problemy, z którymi mierzą się liderzy zespołów
W wielu organizacjach liderzy awansują, bo są świetni w swojej dziedzinie. Jednak niewielu z nich jest przygotowanych do tego, by przewodzić ludziom. Brakuje im skutecznego modelu przywództwa, który jasno określa, co w ich roli jest naprawdę kluczowe. W rezultacie pojawiają się problemy, które odbijają się nie tylko na współpracy w zespole, ale także na wynikach całej organizacji.
- Brak zaufania – zarówno do lidera, jak i wewnątrz zespołu. Relacje w zespole są napięte, a pracownicy nie chcą otwarcie mówić o swoich pomysłach, potrzebach czy trudnościach.
- Zespoły nie mają jasno wyznaczonych celów. Liderzy mają problem z przełożeniem strategii organizacji na konkretne działania. Pracownicy skupiają się na zadaniach operacyjnych, ale nie rozumieją, po co je wykonują. Nie dostrzegają sensu swojej pracy, więc przestają być proaktywni.
- Cała odpowiedzialność za wyniki spada na lidera. Zamiast wzmacniać samodzielność, liderzy przejmują obowiązki członków zespołu. Podejmują decyzje za innych, rozwiązują za nich problemy i kontrolują każdy szczegół, przez co zespół staje się niesamodzielny.
- Zmiany w organizacji dezorientują ludzi, zamiast ich mobilizować. W obliczu nowych projektów, kierunków czy procesów, zespoły zaczynają się gubić. Liderzy mają problem z przeprowadzaniem ludzi przez zmianę, przez co pojawia się niepewność i opór.
- Brakuje systematycznego rozwoju i informacji zwrotnej. Rozmowy rozwojowe odbywają się rzadko albo nie przynoszą efektów. Pracownicy nie wiedzą, co robią dobrze, co mogą poprawić i w jakim kierunku się rozwijać. Liderzy mają tendencję do dawania gotowych rozwiązań, zamiast rozwijania samodzielności pracowników dzięki pytaniom coachingowym.
Jako HR, wiesz, że powyższe problemy nie wynikają z braku chęci lub złych intencji – lecz z braku kompetencji przywódczych, których wielu liderów nie rozwija w sposób świadomy.
Poznaj 4 Role, które rozwijają efektywnych liderów
Demo „4 Role Lidera®” to bezpłatne spotkanie, podczas którego przekonasz się, jak liderzy mogą zwiększyć swoją skuteczność w oparciu o spójny i praktyczny model przywództwa.
Demo przedstawia cztery kluczowe obszary, na których powinien koncentrować się każdy lider, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu, zwiększyć swój wpływ i realizować cele organizacji.
Podczas demo liderzy dowiedzą się, jak:
- Budować wiarygodność i zaufanie w zespole, aby stworzyć środowisko, w którym ludzie z zaangażowaniem współpracują.
- Wyznaczać kierunek działania i jasno określać priorytety, aby mobilizować zespół do osiągnięcia celów.
- Wzbudzać poczucie odpowiedzialności za konsekwentną realizację strategii.
- Rozwijać kompetencje każdego członka zespołu za pomocą regularnego feedbacku i coachingu.
„4 Role Lidera®” pokazuje, jak zarządzać nie przez kontrolę, ale przez wpływ, jak budować swój autorytet jako lider oraz jak przewodzić pracownikom, aby rozwijaćich samodzielność i kompetencje oraz motywować do realizacji celów.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Na demo Twoi liderzy zdobędą wiedzę, która pomoże im:
Umiejętnie rozwijać potencjał zespołu, włączając w to feedback oraz regularny coaching, dzięki czemu pracownicy potrafią samodzielnie stawiać czoła wyzwaniom, szukać odpowiedzi, podejmować decyzje i brać pełną odpowiedzialność za swoje działania. Dzięki temu nie będą musieli już rozwiązywać ich problemów i udzielać odpowiedzi na każde pytanie.
Budować kulturę zaufania niezbędną do efektywnej współpracy. Sprawią, że ludzie będą postrzegać ich jako wiarygodnych przywódców, którzy spajają całą organizację. Zespół zacznie swobodnie wyrażać swoje opinie, pomysły i obawy, będzie bardziej skłonny do dzielenia się nowymi ideami, rozwiązywania ewentualnych problemów i konfliktów, czy podejmowania dodatkowych inicjatyw.
Tworzyć spójną wizję i skuteczną strategię oraz sprawnie ustalać priorytety i podejmować lepsze decyzje strategiczne, dzięki czemu zbliżą swój zespół do realizacji kluczowych celów.
Tworzyć spójną wizję i skuteczną strategię oraz sprawnie ustalać priorytety i podejmować lepsze decyzje strategiczne, dzięki czemu skupią swój zespół na realizacji kluczowych celów.
Jakich efektów możesz spodziewać się po warsztatach 4 Role Lidera?
Przed
Po
Zespół nie ufa swojemu liderowi, podważa jego wiarygodność i kwestionuje podejmowane decyzje. Atmosfera w zespole staje się napięta, a brak otwartej komunikacji prowadzi do narastania konfliktów, które lider musi rozwiązywać, mając na głowie również swoje sprawy.
Zespół postrzega lidera jako osobę wiarygodną i godną zaufania. Ludzie otwarcie komunikują swoje potrzeby, pomysły i trudności. Współpraca opiera się na wzajemnym szacunku i zaangażowaniu. Zespół samodzielnie rozwiązuje problemy, a lider może skupić się na działaniach strategicznych.
Pracownicy są zapracowani i przytłoczeni ilością zadań. Nie wiedzą, na czym powinni się skoncentrować. Mają tendencję do zajmowania się bieżącą pracą i tracenia z oczu dalszej perspektywy.
Lider wyznacza klarowną wizję i strategię zespołu. Każdy członek zespołu zna swój wkład w realizację celów i wie, co jest naprawdę ważne. Praca staje się uporządkowana i ukierunkowana, a zespół jest bardziej zmotywowany.
Zespół nie czuje się współodpowiedzialny za wyniki – unika decyzji i przerzuca odpowiedzialność na lidera. Brakuje zaangażowania w realizację strategii.
Lider rozwija poczucie współodpowiedzialności. Zespół rozumie cele, podejmuje inicjatywę i konsekwentnie dąży do realizacji strategii. Odpowiedzialność za wyniki przestaje być ciężarem lidera – staje się wspólnym zadaniem.
Zespół nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości. Pracownicy działają zachowawczo, boją się popełniać błędy, a informacje zwrotne odbierają jako krytykę. Brakuje rozwoju, energii i zaangażowania.
Lider świadomie rozwija potencjał ludzi. Wzmacnia ich wiarę w siebie, udziela wartościowego feedbacku i wspiera rozwój kompetencji. Zespół staje się bardziej samodzielny, elastyczny i odporny na zmiany – pracownicy chcą się uczyć i doskonalić.
Prowadzący
Jerzy Piekarski
Certyfikowany trener FranklinCovey, który z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje od 20 lat. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywnych liderów, zespołów oraz kultury w różnych firmach.
Jego wyjątkowy warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, co pozwala uczestnikom w pełni skorzystać z wiedzyi zastosować ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.
