Jak rozwijać 4 kompetencje przywódcze, które przekładają się na wyniki i samodzielność zespołu?
Bezpłatne demo szkolenia 4 Role Lidera® pokazuje, jak lider może budować wiarygodność i zaufanie, tworzyć wizję i strategię zespołu, wzmacniać współodpowiedzialność i rozwijać kompetencje pracowników. Te umiejętności przywódcze pozwolą kierować zespołem tak, aby konsekwentnie i z zaangażowaniem realizował wyznaczone cele i wdrażał strategię.
Problemy, z którymi mierzą się liderzy zespołów
W wielu organizacjach liderzy awansują, bo są świetni w swojej dziedzinie. Jednak niewielu z nich jest przygotowanych do tego, by przewodzić ludziom. Brakuje im skutecznego modelu przywództwa, który jasno określa, co w ich roli jest naprawdę kluczowe.
- Brak zaufania do lidera i wewnątrz zespołu. Relacje w zespole są napięte, a pracownicy nie chcą otwarcie mówić o swoich pomysłach, potrzebach czy trudnościach.
- Zespoły nie mają jasno wyznaczonych celów. Pracownicy skupiają się na zadaniach operacyjnych, ale nie rozumieją, po co je wykonują. Nie dostrzegają sensu swojej pracy, więc przestają być proaktywni.
- Cała odpowiedzialność za wyniki spada na lidera. Zamiast wzmacniać samodzielność, liderzy podejmują decyzje za innych i kontrolują każdy szczegół, przez co zespół staje się niesamodzielny.
- Zmiany dezorientują ludzi, zamiast ich mobilizować. Liderzy mają problem z przeprowadzaniem zespołu przez zmianę, przez co pojawia się niepewność i opór.
- Brakuje systematycznego rozwoju i informacji zwrotnej. Rozmowy rozwojowe odbywają się rzadko albo nie przynoszą efektów. Pracownicy nie wiedzą, co robią dobrze i w jakim kierunku się rozwijać.
- Liderzy dają gotowe rozwiązania zamiast rozwijać ludzi. Zespół uczy się czekać na decyzję lidera, zamiast brać odpowiedzialność za własne działania.
Jako HR wiesz, że te problemy nie wynikają z braku chęci lub złych intencji, lecz z braku kompetencji przywódczych, których wielu liderów nie rozwija w sposób świadomy.
Poznaj 4 Role, które rozwijają efektywnych liderów
Buduj wiarygodność i zaufanie w zespole, aby stworzyć środowisko, w którym ludzie z zaangażowaniem współpracują. Zespół zacznie swobodnie wyrażać opinie, pomysły i obawy, chętniej rozwiązywać problemy oraz podejmować dodatkowe inicjatywy.
Wyznaczaj kierunek działania i jasno określaj priorytety, aby mobilizować zespół do osiągania celów. Sprawniej podejmiesz decyzje strategiczne i skupisz zespół na realizacji tego, co najważniejsze.
Wzbudzaj poczucie współodpowiedzialności za konsekwentną realizację strategii, aby zespół dowoził wyniki bez nieustannej kontroli ze strony lidera.
Rozwijaj kompetencje każdego członka zespołu za pomocą regularnego feedbacku i coachingu. Pracownicy zaczną samodzielnie stawiać czoła wyzwaniom i brać odpowiedzialność za swoje działania, więc przestaniesz rozwiązywać za nich każdy problem.
Jakich efektów możesz spodziewać się po warsztatach 4 Role Lidera®?
Zaufanie
Zespół nie ufa swojemu liderowi, podważa jego wiarygodność i kwestionuje podejmowane decyzje. Atmosfera staje się napięta, a brak otwartej komunikacji prowadzi do narastania konfliktów, które lider musi rozwiązywać.
Zespół postrzega lidera jako osobę wiarygodną i godną zaufania. Ludzie otwarcie komunikują potrzeby, pomysły i trudności. Zespół samodzielnie rozwiązuje problemy, a lider może skupić się na działaniach strategicznych.
Wizja
Pracownicy są zapracowani i przytłoczeni ilością zadań. Nie wiedzą, na czym powinni się skoncentrować. Zajmują się bieżącą pracą i tracą z oczu dalszą perspektywę.
Lider wyznacza klarowną wizję i strategię zespołu. Każdy zna swój wkład w realizację celów i wie, co jest naprawdę ważne. Praca staje się uporządkowana i ukierunkowana, a zespół bardziej zmotywowany.
Realizacja
Zespół nie czuje się współodpowiedzialny za wyniki, unika decyzji i przerzuca odpowiedzialność na lidera. Brakuje zaangażowania w realizację strategii.
Lider rozwija poczucie współodpowiedzialności. Zespół rozumie cele, podejmuje inicjatywę i konsekwentnie dąży do realizacji strategii. Odpowiedzialność za wyniki staje się wspólnym zadaniem.
Potencjał
Zespół nie wykorzystuje w pełni swoich możliwości. Pracownicy działają zachowawczo, boją się popełniać błędy, a informacje zwrotne odbierają jako krytykę. Brakuje rozwoju, energii i zaangażowania.
Lider świadomie rozwija potencjał ludzi. Wzmacnia ich wiarę w siebie, udziela wartościowego feedbacku i wspiera rozwój kompetencji. Zespół staje się bardziej samodzielny, elastyczny i odporny na zmiany.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey’a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną” i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzanie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
Kto poprowadzi demo
Jerzy Piekarski
Certyfikowany trener FranklinCovey. Z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje od 20 lat. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywnych liderów, zespołów oraz kultury w różnych firmach.
Wyjątkowy warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, dzięki czemu uczestnicy w pełni korzystają z wiedzy i stosują ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.
Zapisz się na demo