Jak liderzy mogą skutecznie poradzić sobie z natłokiem obowiązków i skupić się na tym, co naprawdę ważne?
Liderzy w Twojej organizacji nieustannie reagują na nagłe sprawy, przełączają się między zadaniami i pracują na granicy wypalenia? Bezpłatne demo szkolenia „5 Decyzji® Wyjątkowa efektywność” wskazuje, co pozwala odzyskać kontrolę nad swoim dniem, trafnie ustalać priorytety i koncentrować się na tym, co najważniejsze. Dzięki temu liderzy zaczną skutecznie realizować zaplanowane zadania, podejmować trafne decyzje i motywować zespół do skutecznej współpracy.
- Obowiązuje limit do 16 osób
- Dopasowane dla liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób
Dlaczego liderzy w Twojej organizacji są ciągle zajęci, ale niekoniecznie skuteczni?
Z perspektywy HR widzisz, jak wielu liderów jest wciąż zabieganych — pod presją terminów i w pułapce wielozadaniowości. Uczestniczą w spotkaniach, podejmują decyzje, odpowiadają na pytania, nadzorują pracę zespołu. Są niezwykle zaangażowani — ale… czy naprawdę efektywni?
- Natłok obowiązków, nieustannych bodźców i zmiennych oczekiwań sprawia, że liderom wszystko wydaje się ważne, a priorytety rozmywają się w codziennym wirze spraw bieżących. Trudno im zatrzymać się na moment i zadać pytanie: „czy to, czym się zajmuję, naprawdę przybliża mnie i mój zespół do celu?”
- Zamiast realizować zaplanowane zadania, odbierają kolejne telefony, odpowiadają na maile i przejmują problemy, które „na szybko” trzeba rozwiązać. Nie stawiają jasno granicy i nigdy nie odmawiają, przez co kończą dzień z poczuciem, że lista zadań jest jeszcze dłuższa, niż była rano.
- Nie wyznaczają kierunku, który spina zespół wokół wspólnego celu. Każdy działa w swoim zakresie, przez co współpraca staje się źródłem napięć, frustracji i nieporozumień.
- Oczekują inicjatywy, ale nie delegują odpowiedzialności. Zespół nie czuje się zobowiązany, aby realizować cele. Liderzy wciąż pozostają „centrum kontroli”, przez co przeciążają siebie i nie rozwijają samodzielności zespołu.
- Mają trudność z utrzymaniem koncentracji, a decyzje zapadają pod wpływem chwili, a nie w oparciu o długofalowe cele. Zaczyna brakować przestrzeni na regenerację, refleksję i rozwój — co z czasem prowadzi do wypalenia.
- Narzędzia, które miały pomóc im w pracy, tak naprawdę ich przytłaczają. Ciągłe powiadomienia, przerywane zadania i nadmiar informacji sprawiają, że trudno im odzyskać koncentrację i dokończyć to, co zaczęli.
To, jak lider zarządza swoim czasem, energią i uwagą, bezpośrednio wpływa na sposób, w jaki jego zespół współpracuje, komunikuje się i osiąga cele. Jeśli obserwujesz powyższe problemy u liderów w swojej organizacji, to znak, że potrzebują oni nowych nawyków, które pomogą inwestować swój czas w działania dające największy zwrot.
Bezpłatne demo szkolenia „5 Decyzji. Wyjątkowa efektywność®” wskazuje, jak liderzy mogą chronić swój plan dnia przed rozpraszaczami, podejmować lepsze decyzje w przebodźcowanej rzeczywistości i skoncentrować działania na tym, co naprawdę ważne. To praktyczne wprowadzenie do programu, który pomaga zbudować nawyki pozwalające lepiej wykorzystywać swój potencjał – bez ryzyka wypalenia.
Zapisz się na bezpłatne demo
Wysoka skuteczność lidera nie wynika z większego wysiłku — ale z lepszych decyzji
Gdy każdy dzień zaczyna się od natłoku zadań, informacji i spotkań – skuteczność liderów nie zależy już od tego, ile robią, ale co robią.
Bezpłatne demo szkolenia „5 Decyzji. Wyjątkowa efektywność®” wskazuje liderom, jak mogą przejąć kontrolę nad własną uwagą i energią, aby skupiać się na działaniach, które realnie wpływają na wyniki – zarówno osobiste, jak i zespołowe.
Dzięki temu liderzy mogą skutecznie planować zadania z wyprzedzeniem, chronić swoją agendę przed rozpraszaczami i inwestować czas tam, gdzie przynosi to największą wartość – np. w odzyskanie kontroli nad opóźnionym projektem czy odbudowanie relacji z zespołem.
Podczas demo uczestnicy:
Przekonają się, jak ogromną część ich potencjału pochłaniają mało istotne zadania.
Zrozumieją, od czego wynika przeciążenie mózgu i jak wpływa to na zdolność podejmowania trafnych decyzji i tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
Poznają 5 Decyzji®, które pomagają realizować zaplanowane działania nawet w wirze spraw bieżących.
Odbędą praktyczne ćwiczenia, które pomogą im określić najważniejsze role i cele.
Przekonają się, jak technologia, zamiast wspierać efektywność, może ją osłabiać — i jak to odwrócić.
Odkryją, jak ważna jest samoodnowa i regeneracja, aby nie ulec wypaleniu — a utrzymać motywację.
Demo „5 Decyzji® Wyjątkowa efektywność” wyjaśnia, co blokuje liderów przed skutecznym pełnieniem ich ról – zarówno zawodowych, jak i osobistych – oraz jak przeciążenie, rozproszenie i podejmowanie decyzji pod wpływem presji wpływają na realizację celów całej organizacji.
Jakich efektów możesz spodziewać się po wdrożeniu 5 Decyzji® przez liderów?
Każdy dzień zaczyna się chaotyczną listą zadań, która tylko się wydłuża. Liderzy tracą czas na sprawdzanie statusów i reagowanie na każde, nawet najmniej pilne sprawy.
Liderzy wyraźnie definiują priorytety, koncentrując się na istotnych zadaniach, które przybliżają organizację do realizacji celów.
Liderzy łatwo ulegają rozpraszaczom, co utrudnia efektywne wypełnianie swoich obowiązków.
Liderzy potrafią utrzymać koncentrację nawet w ekstremalnych warunkach. Doskonale odnajdują się w dynamicznym otoczeniu, dzięki czemu osiągają pożądane efekty.
Liderzy odwlekają podjęcie ważnych decyzji przez stres, który im towarzyszy.
Liderzy świetnie radzą sobie z presją, a podejmowanie decyzji już nie stanowi dla nich problemu.
Nasilające się zmęczenie liderów utrudnia efektywną pracę.
Liderzy wiedzą, jak odzyskać kontrolę nad swoją pracą i wydobyć pokłady energii. Dbają o zachowanie work-life balance.
Co da Twoim liderom udział w bezpłatnym demo?
Zrozumieją, jak identyfikować działania o największym znaczeniu i inwestować energię tam, gdzie przyniesie to realny zwrot.
Dowiedzą się, jak chronić swoją agendę przed rozpraszaczami i utrzymywać koncentrację, nawet w przebodźcowanym środowisku.
Uświadomią sobie, jak ważna jest regeneracja i samoodnowa, aby nie tracić motywacji i nie doprowadzić do wypalenia.
Zrozumieją, jak ważne jest efektywne wykorzystywanie technologii, aby stanowiła wsparcie, a nie źródło kolejnego rozpraszacza uwagi.
Przekonają się, co blokuje ich przed podejmowaniem lepszych decyzji i działaniem w sposób zgodny z celami — nie tylko organizacyjnymi, ale też wynikającymi z ich ról zawodowych i osobistych.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Na początku miałam wątpliwości czy koncepcja FranklinCovey nie jest zbyt „amerykańska” jak na kulturę Europy Wschodniej i Azji Środkowej, ale okazało się, że nie. Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później, opowiadali pod jak wielkim byli wrażeniem. Podstawowe korzyści: zbudowanie nastawienia win-win w komunikacji i zachowaniu, ustalanie priorytetów dla najważniejszych zadań, stworzenie wspólnego języka, który pozwalał rozmawiać o trudnych sprawach, unikać konfliktów, kierować zespół we właściwym kierunku FC PL wykonał doskonałą robotę i przekroczył oczekiwania uczestników!
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Robert Grzeluk
Doświadczony menedżer oraz konsultant z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w dziedzinie szkoleń i rozwoju. Jego specjalizacja obejmuje wprowadzanie i wdrażanie programów związanych z rozwojem indywidualnym i zespołowym, które mają na celu zwiększenie efektywności w zarządzaniu oraz produktywności. Posiadane umiejętności wykorzystuje w pracy z osobami na różnych szczeblach zarządzania w firmach.
Przygotowuje członków zarządu oraz menedżerów do profesjonalnych wystąpień publicznych, konferencji prasowych i przemówień motywacyjnych.
Prywatnie jest pasjonatem sportów wodnych.
Zapisz się na demo