6 kluczowych praktyk, dzięki którym liderzy zbudują efektywne i samodzielne zespoły
Twoi liderzy mogą jasno określać priorytety, efektywnie komunikować zmiany oraz wzmacniać zaangażowanie i lojalność pracowników. Wystarczy, że poznają praktyczne wskazówki, dzięki którym zaczną skutecznie zarządzać zespołem. Bezpłatne demo szkolenia 6 Kluczowych Praktyk Zarządzania Zespołem® to praktyczny wstęp do programu, który daje liderom konkretne rozwiązania na realne wyzwania w zarządzaniu zespołem.
Czy zauważasz te problemy w swojej organizacji?
- Zespół wykonuje swoje zadania bez większej inicjatywy i zaangażowania. Pracownicy ograniczają się do minimum — wykonują polecenia, ale nie wychodzą z inicjatywą, nie przejmują odpowiedzialności za wyniki i unikają podejmowania decyzji. Menedżerowie, zamiast inspirować i rozwijać zespół, są zmuszeni do ciągłej kontroli i mikrozarządzania. W efekcie obie strony czują frustrację, a potencjał zespołu pozostaje niewykorzystany.
- Nadmierna rotacja pracowników osłabia zespoły. Pracownicy nie czują przywiązania do organizacji. To oznacza dla Ciebie, jako HR, ciągłe rekrutacje, onboarding i wdrażanie nowych osób. Rotacja generuje ogromne koszty, zaburza stabilność zespołów i utrudnia budowanie trwałej kultury organizacyjnej.
- Zmiany w organizacji wywołują niepokój, opór, a nawet chaos. Brak przejrzystej komunikacji sprawia, że każda nowa inicjatywa budzi niepewność i niechęć. Pracownicy nie rozumieją, dlaczego wdrażane są zmiany, przez co stawiają opór i trzymają się starych nawyków. Zespoły są zagubione, liderzy sfrustrowani, a cały proces transformacji trwa zbyt długo i pochłania zbyt wiele zasobów.
- Wszyscy są zajęci, ale nie widać postępów w najważniejszych kwestiach. W natłoku codziennych obowiązków zespoły nie wiedzą, na czym się skupić. Wszystko wydaje się pilne, ale niekoniecznie ważne. Pracownicy zajmują się bieżącymi sprawami, zamiast realizować strategiczne zadania.
- Feedback postrzegany jest jako kara, a nie szansa na rozwój. Informacja zwrotna jest udzielana rzadko lub w sposób, który bardziej demotywuje niż inspiruje. Pracownicy nie wiedzą, co robią dobrze, a co wymaga poprawy — co wpływa na ich rozwój, satysfakcję i zaangażowanie.
Jeśli te problemy są Ci znajome, dołącz do bezpłatnego demo szkolenia „6 Kluczowych Praktyk Zarządzania Zespołem®”.
Zapisz się na bezpłatne demo
Poznaj sprawdzone praktyki, które pomogą budować efektywne i zaangażowane zespoły
Bezpłatne szkolenie dostarcza menedżerom na wszystkich szczeblach wskazówek niezbędnych do efektywnego kierowania zespołami. Podczas demo szkolenia liderzy poznają:
Sześć kluczowych praktyk zarządzania
Komplet praktyk, które usprawniają codzienną pracę lidera — od nastawienia po konkretne narzędzia na spotkania i decyzje.
Jasne priorytety zespołu
Metody definiowania priorytetów, które zbliżają zespół do realizacji celów organizacji, zamiast rozpraszać go na sprawach pilnych.
Spotkania 1:1, które rozwijają
Sposoby prowadzenia rozmów jeden na jeden, po których pracownik wie, gdzie stoi i co dalej — a lider wie, co się naprawdę dzieje w zespole.
Delegowanie budujące samodzielność
Skuteczne techniki delegowania zadań, które budują samodzielność i odpowiedzialność pracowników zamiast kolejnej rundy kontroli.
Wdrażanie zmian bez oporu
Sposoby prowadzenia zespołu przez zmianę, które zmniejszają opór i przyspieszają adaptację.
Zarządzanie czasem i energią
Narzędzia, które pomagają liderom utrzymać koncentrację i skuteczność również wtedy, gdy dzień wypełniają cudze sprawy.
Zobacz praktyki w działaniu
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak 6 Kluczowych Praktyk wchodzi do codziennej pracy menedżera.
Zapisz się na demoJakich efektów możesz się spodziewać po bezpłatnym demo?
Zaangażowanie
Zespół nie podejmuje inicjatywy i nie szuka innowacyjnych rozwiązań. Jest coraz mniej zaangażowany i produktywny oraz nie realizuje wizji i strategii organizacji.
Liderzy skutecznie motywują i angażują swój zespół oraz opracowują spójną wizję i strategię. W efekcie pracownicy stale poszukują nowych rozwiązań i robią wszystko, aby osiągnąć kluczowe cele.
Informacja zwrotna
Pracownicy nie potrafią przyjmować feedbacku, traktując go jako atak, a nie narzędzie do zwiększania motywacji i efektywności.
Liderzy prowadzą regularne rozmowy 1:1 i udzielają korygującego feedbacku, który motywuje do działania i wspiera rozwój zespołu.
Odpowiedzialność
Zespół nie potrafi samodzielnie rozwiązywać swoich problemów, przez co liderzy tracą mnóstwo czasu na rozstrzyganie konfliktów.
Zespół bierze odpowiedzialność za swoje działania i samodzielnie rozwiązuje problemy, dzięki czemu liderzy nie muszą stale interweniować i mogą skupić się na strategicznych zadaniach.
Zmiana
Wdrażanie zmian jest czasochłonne oraz spotyka się z oporem i dezorientacją.
Liderzy jasno komunikują zmiany i sprawnie przeprowadzają przez nie swoje zespoły. Pracownicy rozumieją ich znaczenie i wiedzą, jak się do nich dostosować.
Rotacja
Wysoka rotacja pracowników generuje dla organizacji koszty rekrutacyjne, a Ty, jako HR, musisz stale szukać i wdrażać nowe osoby.
Pracownicy czują się ważną częścią organizacji, mają jasno określone cele i rozwijają swoje kompetencje, co skutecznie zmniejsza rotację.
Priorytety
Wszyscy są zajęci, ale nie widać postępów w najważniejszych kwestiach. Wszystko wydaje się pilne, ale niekoniecznie ważne.
Zespół zna priorytety, które zbliżają organizację do celów, i planuje wokół nich pracę, zamiast gasić kolejne pożary.
Co zyskają Twoi liderzy dzięki udziałowi w demo szkolenia?
Jeżeli pracujesz w dziale HR albo jesteś menedżerem lub liderem zespołu, to demo jest dla Ciebie. Po spotkaniu Twoi liderzy:
- rozwiną mentalność lidera — od samodzielnego pracownika po przywódcę zespołu
- opracują spójną wizję i strategię, które przybliżą organizację do osiągnięcia kluczowych celów
- zaczną skutecznie ustalać priorytety, aby skupiać się na najważniejszych zadaniach
- przestaną poświęcać czas na rozwiązywanie problemów swoich pracowników i kontrolowanie ich działań
- nauczą się jasno komunikować i sprawnie przeprowadzać zespół przez zmiany, unikając dezorientacji i oporu
- stworzą zespół, który z zaangażowaniem pełni swoje obowiązki i bierze za nie odpowiedzialność
- zaczną udzielać efektywnej informacji zwrotnej i organizować skuteczne spotkania 1 na 1
- zwiększą poczucie przynależności do organizacji, chroniąc firmę przed rotacją i utratą talentów
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną” i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey’a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Iwona Pawłowska
Trenerka FranklinCovey z ponad 20-letnim doświadczeniem biznesowym i 15-letnim stażem jako lider. Była odpowiedzialna za strategie rozwoju biznesu, profitowy wzrost przychodów, wsparcie sprzedaży oraz budowanie efektywnych zespołów. Skutecznie zarządzała zespołami, projektami biznesowymi, zmianą oraz kulturą organizacyjną.
Posiada certyfikaty Coacha, Mentora i NLP Practitioner na poziomie Master. Pracowała dla renomowanych firm, takich jak Carlsberg, PepsiCo, L’Oreal i Danone. Jej praktyczna wiedza przyczynia się do sukcesu firm dążących do efektywnego zarządzania.
Zapisz się na demo