Jak sprawić, aby menedżerowie osiągali lepsze wyniki i budowali skuteczne zespoły?
Program 7 Nawyków Skutecznego Menedżera® wyposaży Twoich liderów w sprawdzone narzędzia do zarządzania priorytetami, budowania kultury wysokiej efektywności i inspirowania zespołów do osiągania ponadprzeciętnych wyników.
Czy te problemy występują w Twojej organizacji?
Menedżerowie nieustannie reagują na nagłe i pilne sprawy, zamiast koncentrować się na tym, co naprawdę ważne. Znajdują się pod presją zbyt wielu priorytetów, przez co ich zespoły tracą kierunek i nie osiągają zakładanych celów.
W zespołach brakuje zaufania, co utrudnia otwartą komunikację, ogranicza efektywną współpracę i prowadzi do napięć oraz konfliktów. Liderzy, mimo dobrych intencji, zbyt mocno skupiają się na kontroli działań swoich pracowników, co prowadzi do mikrozarządzania i hamuje samodzielność zespołów.
Członkowie zespołów unikają podejmowania inicjatywy i odpowiedzialności za swoje działania, przerzucając decyzje i rozwiązania problemów na przełożonych. Pracownicy nie wykorzystują swojego potencjału, rzadko dzielą się pomysłami i unikają rozmów o swoich potrzebach.
Wszystkie te wyzwania prowadzą do spadku efektywności całej organizacji. Menedżerowie są przeciążeni nadmiarem obowiązków. Pracownicy nie rozumieją, jak ich codzienne działania przekładają się na szersze cele organizacji, przez co spada ich motywacja i zaangażowanie.
Bez odpowiednich umiejętności i narzędzi menedżerowie nie są w stanie przełamać tych trudności i zbudować zespołów, które są proaktywne, zaangażowane i skoncentrowane na priorytetach.
Dlatego dołącz do bezpłatnego demo szkolenia „7 Nawyków Skutecznego Menedżera®”, aby odkryć, jak eliminować kluczowe błędy menedżerskie i wyposażyć liderów w kompetencje, które pozwolą im zachować równowagę, inspirować zespoły i osiągać oczekiwane wyniki.
Zapisz się na bezpłatne demo
Wyposaż menedżerów w narzędzia i umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania
Wielu menedżerów awansuje dzięki swoim technicznym umiejętnościom lub wyjątkowym wynikom operacyjnym. Jednak rola lidera wymaga czegoś więcej – umiejętności efektywnego zarządzania sobą i zespołem.
Podczas bezpłatnego demo szkolenia „7 Nawyków Skutecznego Menedżera®” pokażemy, jak wyposażyć liderów w Twojej organizacji w konkretne narzędzia i umiejętności, które pomogą im:
Planować działania w oparciu o priorytety, unikać chaosu związanego z nagłymi sprawami oraz koncentrować się na zadaniach, które przynoszą największą wartość.
Skutecznie delegować odpowiedzialność w sposób, który rozwija samodzielność i zaangażowanie pracowników.
Zarządzać sobą w taki sposób, aby zachować równowagę między życiem prywatnym a zawodowym oraz inspirować zespół do osiągania lepszych wyników.
Przyjmować feedback od pracowników oraz tworzyć kulturę otwartej komunikacji. Dzięki temu unikną konfliktów w zespole oraz zachęcą pracowników do dzielenia się innowacyjnymi pomysłami i swoimi potrzebami.
Jeśli zależy Ci na tym, aby liderzy w Twojej organizacji osiągali trwałe wyniki i inspirowali swoje zespoły, bezpłatne demo szkolenia „7 Nawyków Skutecznego Menedżera®” jest dla Ciebie.
Podczas bezpłatnego szkolenia zwrócimy uwagę na to, jak:
Rozpoznawać najczęstsze błędy menedżerskie i skutecznie ich unikać, co przełoży się na lepsze zarządzanie zespołami i osiąganie wyznaczonych celów.
Budować w zespołach zaufanie, które jest podstawą wydajnej współpracy i pozwala na tworzenie środowiska sprzyjającego otwartej komunikacji i dzielenia się pomysłami.
Korzystać z praktycznych narzędzi, które pomogą menedżerom podejmować lepsze decyzje i usprawniać działania zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Skutecznie zarządzać emocjami, energią oraz czasem, co pozwoli menedżerom radzić sobie w nawet najbardziej wymagających sytuacjach.
Zachować równowagę między pracą a życiem prywatnym, co zwiększy motywację menedżerów do efektywnej pracy.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Na początku miałam wątpliwości czy koncepcja FranklinCovey nie jest zbyt „amerykańska” jak na kulturę Europy Wschodniej i Azji Środkowej, ale okazało się, że nie. Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później, opowiadali pod jak wielkim byli wrażeniem. Podstawowe korzyści: zbudowanie nastawienia win-win w komunikacji i zachowaniu, ustalanie priorytetów dla najważniejszych zadań, stworzenie wspólnego języka, który pozwalał rozmawiać o trudnych sprawach, unikać konfliktów, kierować zespół we właściwym kierunku FC PL wykonał doskonałą robotę i przekroczył oczekiwania uczestników!
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Jerzy Piekarski
Certyfikowany trener FranklinCovey, który od 20 lat z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywności liderów, zespołów i kultur organizacyjnych w firmach z różnych branż i sektorów.
Jego wyjątkowy warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, co pozwala uczestnikom w pełni skorzystać z wiedzy i zastosować ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.
Zapisz się na demo