Bezpłatne Demo Szkolenia FranklinCovey
7 nawyków do zwiększenia skuteczności osobistej i zespołowej
Demo szkolenia 7 Nawyków Skutecznego Działania® pokazuje, jak skutecznie delegować odpowiedzialność, jasno komunikować cele i eliminować nieefektywne schematy, które spowalniają procesy i hamują rozwój organizacji.
3 kwietnia 2025, godz. 15:00-16:00
Obowiązuje limit do 16 osób
Dopasowane dla liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób
Zapisz się na bezpłatne demo szkolenia. Wypełnij formularz.
Liderzy powinni wyznaczać kierunek, inspirować do działania i rozwijać zespoły, ale rzeczywistość bywa inna
Menedżerowie koncentrują się na tym, czego nie można kontrolować
Nieustannie sprawdzają statusy projektów, odpowiadają na pytania i podejmują decyzje, które powinny należeć do zespołów. Nie delegują odpowiedzialności, przez co przejmują na siebie zbyt wiele obowiązków. Wciąż ulegają presji bieżących obowiązków, zamiast zajmować się strategicznymi działaniami.
Brak jasnej wizji powoduje dezorientację w zespołach
Pracownicy działają bez wyraźnego kierunku, przez co ich wysiłki są rozproszone. Każdy skupia się na własnych zadaniach, ale brakuje wspólnego celu, który scala wysiłki zespołu i napędza jego efektywność.
Współpraca zespołów zaczyna zmieniać się w niezdrową rywalizację
Gdy organizacja nie tworzy przestrzeni na zdrową współpracę, pracownicy zaczynają działać indywidualnie. Każdy koncentruje się na swoich celach, zamiast szukać rozwiązań korzystnych dla całej organizacji.
Problemy komunikacyjne prowadzą do konfliktów i spięć
Pracownicy mają wrażenie, że ich zdanie nie ma znaczenia. Nie chcą dzielić się swoimi potrzebami i problemami, przez co powstają nieporozumienia, które obniżają morale. Jako HR martwi Cię rosnąca rotacja pracowników i fakt, że coraz trudniej jest zbudować lojalne zespoły.
Zespoły działają schematycznie, przez co organizacja traci na innowacyjności
Liderzy zmagają się z tym, że w organizacji brakuje przestrzeni na kreatywną współpracę i dzielenie się różnorodnymi perspektywami. Pracownicy nie generują innowacyjnych pomysłów, woląc pozostać we własnej strefie komfortu i wykonywać zadania tak, jak potrafią. Ograniczają się do utartych schematów, zamiast szukać lepszych metod działania.
Liderzy i ich zespoły pracują ponad siły
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest mocno zachwiana, co prowadzi do spadku efektywności, wypalenia i obniżenia motywacji w całej organizacji. Zarówno liderzy, jak i ich zespoły sporo pracują, a mimo to te najważniejsze cele organizacji nie są spełnione.
Bezpłatne demo szkolenia „7 Nawyków Skutecznego Działania” pokazuje, jak skupić się na tym, co naprawdę ważne, rozwijać odpowiedzialność w zespołach i skutecznie realizować cele – bez nadmiernej kontroli. Dlatego jeśli powyższe problemy występują w Twojej organizacji, zarezerwuj swoje miejsce w bezpłatnym demo szkolenia.
Zespoły prowadzone przez skutecznych liderów działają szybciej, efektywniej i są bardziej samodzielne
Wielu liderów myśli, że aby osiągnąć wyniki, muszą być w centrum każdej decyzji. Spędzają czas na kontrolowaniu pracy zespołu, zamiast skupić się na realizacji strategicznych celów. To błędne koło, które spowalnia procesy, hamuje inicjatywę i prowadzi do przeciążenia liderów.
7 Nawyków Skutecznego Działania® to sprawdzony model, który uczy liderów, jak zwiększyć efektywność współpracy dzięki proaktywności, ustalaniu celów i priorytetów, skutecznej komunikacji oraz samoodnowie.
Podczas bezpłatnego demo szkolenia menedżerowie dowiedzą się, jak:
- Rozróżniać działania priorytetowe od tych, które tylko sprawiają wrażenie pilnych.
- Rozwijać w zespołach samodzielność i poczucie odpowiedzialności za zadania.
- Tworzyć środowisko, w którym pracownicy chętnie dzielą się pomysłami, wspierają się nawzajem i wypracowują najlepsze rozwiązania.
- Poprawić komunikację i zbudować kulturę otwartej wymiany informacji.
- Zadbać o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.
Demo opiera się na bestsellerze „7 Nawykach Skutecznego Działania” Stephena R. Coveya, który zmienił życie milionom ludzi. Te zasady są ponadczasowe, więc pasują do każdej organizacji, niezależnie od branży, w której działa.
Co ważne, 7 Nawyków Skutecznego Działania® pomogły zarządzać zespołami w dużych organizacjach, takich jak Bluerank, Global Food Production czy Mississippi Power. Dlatego jesteśmy przekonani, że pomoże również Twojej.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dla kogo jest to szkolenie?
Jeżeli pracujesz w dziale HR lub jesteś menadżerem, liderem i chcesz rozwinąć skuteczność osobistą lub zespołową, to szkolenie jest dla Ciebie.
7 nawyków skutecznego działania pomaga rozwiązać problemy organizacji między innymi takie jak:
- spadająca efektywność zespołu
- niska inicjatywa i zaangażowanie
- problemy z ustalaniem priorytetów i definiowaniem celów
- częste rotacje pracowników
- utrata talentów
- słaba komunikacja
Co zyska Twoja organizacja dzięki wiedzy przekazanej w demo?
Menedżerowie skupią się na priorytetach, zamiast kontrolować każdy szczegół.
Liderzy określą klarowny kierunek działań, a pracownicy lepiej zrozumieją, w jaki sposób ich praca wpływa na sukces organizacji.
Pracownicy poczują większą odpowiedzialność za swoje zadania, co zwiększy ich zaangażowanie i skuteczność w realizacji celów.
Liderzy nauczą się zadawać właściwe pytania i aktywnie słuchać, a zespoły zaczną jasno wyrażać swoje potrzeby i oczekiwania, co pozwoli zmniejszyć rotację.
Zespoły zaczną wykorzystywać różnorodne perspektywy do tworzenia lepszych, innowacyjnych rozwiązań.
Liderzy nauczą się dbać o własną efektywność i równowagę, co pozwoli im lepiej radzić sobie ze stresem, zwiększyć swoją motywację i skuteczniej wspierać zespoły.
Jakich efektów możesz się spodziewać po zastosowaniu 7 Nawyków Skutecznego działania®?
Przed
Po
Zespół jest nieefektywny, nie wykazuje się inicjatywą i zaangażowaniem.
Każdy członek zespołu poszukuje innowacyjnych rozwiązań.
Pracownicy przepalają swój potencjał na nieistotnych zadaniach.
Dzięki jasno ustalonym priorytetom i zdefiniowanym celom, każdy członek zespołu wie, na czym ma się skupić, aby osiągnąć oczekiwane efekty.
W organizacji panuje napięta atmosfera przez problemy z komunikacją, a częsta rotacja pracowników i związana z tym utrata talentów naraża firmę na spore koszty rekrutacyjne.
Trwałe relacje oparte na zaufaniu oraz szczerej, otwartej komunikacji zwiększają wśród pracowników poczucie przynależności.
Liderzy wciąż muszą brać odpowiedzialność za działania swojego zespołu, a pilne sprawy odrywają ich od obowiązków.
Dzięki wzbudzeniu poczucia współodpowiedzialności wśród pracowników za osiągane wyniki, liderzy w końcu mogą skupić się na własnych sprawach.
Granica liderów między życiem prywatnym a zawodowym zaciera się.
Liderzy są proaktywni oraz stale zwiększają swoją motywację i poziom energii, dzięki czemu zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Prowadzący
Sebastian Zapała
Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w łańcuchu dostaw, sprzedaży i rozwoju biznesu, z pasją pomagam ludziom i organizacjom osiągać wyjątkowe wyniki.
Jestem certyfikowanym trenerem i konsultantem FranklinCovey, globalnego lidera w dziedzinie rozwoju przywództwa i poprawy wyników. Specjalizuję się w efektywności osobistej i przywództwie, a moim celem jest zrozumienie i zaspokajanie potrzeb moich klientów oraz współpraca z nastawieniem wygrana-wygrana.
W mojej obecnej roli pomagam osobom zwiększać ich efektywność osobistą i zawodową, wykorzystując sprawdzone narzędzia i metodologie FranklinCovey. Wspieram również organizacje w osiąganiu ich celów strategicznych, prowadząc warsztaty, sesje coachingowe i kursy online.
