Jak rozwijać 7 nawyków, które zwiększają skuteczność osobistą i zespołową?
Bezpłatne demo szkolenia 7 Nawyków Skutecznego Działania® pokazuje, jak skutecznie delegować odpowiedzialność, jasno komunikować cele i eliminować nieefektywne schematy, które spowalniają procesy i hamują rozwój organizacji. Poznasz sprawdzony model, który uczy liderów, jak zwiększać efektywność współpracy dzięki proaktywności, ustalaniu celów i priorytetów, skutecznej komunikacji oraz samoodnowie.
Liderzy powinni wyznaczać kierunek, inspirować do działania i rozwijać zespoły, ale rzeczywistość bywa inna
- Menedżerowie koncentrują się na tym, czego nie można kontrolować. Nieustannie sprawdzają statusy projektów, odpowiadają na pytania i podejmują decyzje, które powinny należeć do zespołów. Nie delegują odpowiedzialności, przez co przejmują na siebie zbyt wiele obowiązków.
- Brak jasnej wizji powoduje dezorientację w zespołach. Pracownicy działają bez wyraźnego kierunku, przez co ich wysiłki są rozproszone. Każdy skupia się na własnych zadaniach, ale brakuje wspólnego celu, który scala wysiłki zespołu.
- Współpraca zaczyna zmieniać się w niezdrową rywalizację. Gdy organizacja nie tworzy przestrzeni na zdrową współpracę, pracownicy zaczynają działać indywidualnie. Każdy koncentruje się na swoich celach, zamiast szukać rozwiązań korzystnych dla całej organizacji.
- Problemy komunikacyjne prowadzą do konfliktów i spięć. Pracownicy mają wrażenie, że ich zdanie nie ma znaczenia. Nie chcą dzielić się potrzebami i problemami, przez co powstają nieporozumienia, które obniżają morale i podnoszą rotację.
- Zespoły działają schematycznie, więc organizacja traci na innowacyjności. Brakuje przestrzeni na kreatywną współpracę i dzielenie się różnymi perspektywami. Pracownicy wolą pozostać we własnej strefie komfortu, zamiast szukać lepszych metod działania.
- Liderzy i ich zespoły pracują ponad siły. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest mocno zachwiana, co prowadzi do spadku efektywności i wypalenia. Wszyscy sporo pracują, a mimo to najważniejsze cele nie są realizowane.
Bezpłatne demo szkolenia 7 Nawyków Skutecznego Działania® pokazuje, jak skupić się na tym, co naprawdę ważne, rozwijać odpowiedzialność w zespołach i skutecznie realizować cele — bez nadmiernej kontroli.
Zapisz się na bezpłatne demo
Poznaj 7 Nawyków, które budują skuteczność osobistą i zespołową
Bądź proaktywny
Bierzesz odpowiedzialność za własne wybory i reakcje, zamiast obwiniać okoliczności. Skupiasz energię na tym, na co masz wpływ.
Zaczynaj z wizją końca
Określasz rezultat, zanim zaczniesz działać. Każde zadanie w zespole ma jasny cel i kryterium sukcesu.
Rób najpierw to, co najważniejsze
Odróżniasz sprawy ważne od pilnych i planujesz tydzień wokół priorytetów, a nie wokół cudzych oczekiwań.
Myśl w kategoriach wygrana-wygrana
Szukasz rozwiązań korzystnych dla obu stron, zamiast wygrywać kosztem współpracownika albo innego działu.
Staraj się najpierw zrozumieć
Słuchasz, żeby zrozumieć, a nie żeby odpowiedzieć. Dzięki temu trudne rozmowy kończą się decyzją, a nie sporem.
Dąż do synergii
Wykorzystujesz różnice zdań i doświadczeń, żeby wypracować rozwiązanie lepsze niż to, które ktokolwiek wymyśliłby sam.
Ostrz piłę
Regularnie odnawiasz energię fizyczną, umysłową, emocjonalną i duchową, dzięki czemu utrzymujesz wysoką skuteczność w długim okresie.
Zobacz cały model w praktyce
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak 7 Nawyków wchodzi do codziennej pracy zespołu.
Zapisz się na demoJakich efektów możesz spodziewać się po zastosowaniu 7 Nawyków Skutecznego Działania®?
Zaangażowanie
Zespół jest nieefektywny, nie wykazuje się inicjatywą ani zaangażowaniem. Ludzie wykonują zadania, ale nikt nie bierze odpowiedzialności za rezultat.
Pracownicy czują odpowiedzialność za swoje zadania, samodzielnie podejmują inicjatywę i szukają rozwiązań, zamiast czekać na decyzję przełożonego.
Priorytety
Pracownicy przepalają swój potencjał na nieistotnych zadaniach. Pilne sprawy wypierają te, które faktycznie decydują o wynikach.
Dzięki jasno ustalonym priorytetom i zdefiniowanym celom każdy członek zespołu wie, na czym ma się skupić, aby osiągnąć oczekiwane efekty.
Relacje
W organizacji panuje napięta atmosfera przez problemy z komunikacją, a częsta rotacja i utrata talentów naraża firmę na spore koszty rekrutacyjne.
Trwałe relacje oparte na zaufaniu oraz szczerej, otwartej komunikacji zwiększają wśród pracowników poczucie przynależności.
Odpowiedzialność
Liderzy wciąż muszą brać odpowiedzialność za działania swojego zespołu, a pilne sprawy odrywają ich od własnych obowiązków.
Dzięki wzbudzeniu wśród pracowników poczucia współodpowiedzialności za wyniki liderzy w końcu mogą skupić się na zadaniach strategicznych.
Innowacyjność
Zespoły ograniczają się do utartych schematów. Brakuje przestrzeni na kreatywną współpracę i dzielenie się różnymi perspektywami.
Zespoły wykorzystują różnorodne perspektywy do tworzenia lepszych, innowacyjnych rozwiązań, a każdy członek zespołu ich aktywnie poszukuje.
Równowaga
Granica liderów między życiem prywatnym a zawodowym zaciera się, co prowadzi do spadku energii i wypalenia.
Liderzy są proaktywni oraz stale zwiększają swoją motywację i poziom energii, dzięki czemu zachowują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Dla kogo jest to szkolenie?
Jeżeli pracujesz w dziale HR albo jesteś menedżerem lub liderem i chcesz rozwinąć skuteczność osobistą lub zespołową, to szkolenie jest dla Ciebie. 7 Nawyków Skutecznego Działania® pomaga rozwiązać problemy organizacji, między innymi takie jak:
- spadająca efektywność zespołu
- niska inicjatywa i zaangażowanie
- problemy z ustalaniem priorytetów i definiowaniem celów
- częste rotacje pracowników
- utrata talentów
- słaba komunikacja
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Sebastian Zapała
Certyfikowany trener i konsultant FranklinCovey. Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu w łańcuchu dostaw, sprzedaży i rozwoju biznesu z pasją pomaga ludziom oraz organizacjom osiągać wyjątkowe wyniki.
Specjalizuje się w efektywności osobistej i przywództwie. Pomaga zwiększać skuteczność w pracy dzięki sprawdzonym narzędziom i metodologiom FranklinCovey oraz wspiera organizacje w realizacji celów strategicznych — prowadząc warsztaty, sesje coachingowe i kursy online.
Zapisz się na demo