Jak sprawić, aby zespoły stale podnosiły poprzeczkę i z zaangażowaniem realizowały cele?
Twoja organizacja nie potrzebuje dodatkowych zasobów, aby zespoły osiągały lepsze rezultaty. Wystarczy, że liderzy zaczną skutecznie wydobywać potencjał swoich pracowników, wykorzystają ich ukryte talenty oraz pobudzą ich do poszukiwania odważnych i innowacyjnych pomysłów.
Co blokuje zespoły przed osiągnięciem lepszych wyników?
- Liderzy są pod presją wyników, a nie mają czym jej zaspokoić. Zamiast rozwijać zespoły, przytłacza ich wir spraw bieżących i niedobór zasobów ludzkich. Presja na wynik rośnie, a możliwości działania nie.
- Zespoły są przeciążone, a entuzjazm spada. Brakuje zaangażowania, coraz trudniej o inicjatywę i nieszablonowe myślenie. Ludzie działają zachowawczo i unikają odpowiedzialności.
- Liderzy czują się zmuszeni kontrolować każdy krok. Im mniej samodzielności w zespole, tym więcej nadzoru — a im więcej nadzoru, tym mniej samodzielności. Koło się zamyka.
- Działania HR nie przynoszą efektu bez zaangażowania zespołu. Próbujesz wydobyć potencjał pracowników, rozwijać ich umiejętności i wspierać współpracę, ale bez zaangażowania ludzi te działania okazują się nieskuteczne.
- Zmęczenie i stagnacja narastają. Efekt widać w całej organizacji: wolniejsze decyzje, mniej pomysłów i coraz większy dystans między tym, co zespół potrafi, a tym, co robi.
Jak więc, w obliczu tych wyzwań, zmotywować zespół do osiągania lepszych wyników — bez wywierania presji i ograniczania jego możliwości? Tego dowiesz się na bezpłatnym demo szkolenia Multipliers®.
Zapisz się na bezpłatne demo
Zespoły mogą osiągać więcej — jeśli liderzy nauczą się pomnażać potencjał
Liz Wiseman, ekspertka w dziedzinie współczesnego przywództwa, po wieloletnich badaniach odkryła, że w każdej organizacji drzemie znacznie więcej inteligencji i energii, niż jesteśmy sobie w stanie wyobrazić. Podczas demo dowiesz się, jak:
Odkrywać talenty bez zwiększania zasobów
Wspierasz liderów w rozpoznawaniu i wzmacnianiu mocnych stron pracowników, których organizacja już ma.
Podtrzymywać entuzjazm
Celebrujesz dobre wyniki tak, żeby chęć do osiągania sukcesów nie wygasała po pierwszym trudnym kwartale.
Stawiać wyzwania zamiast dawać rozwiązania
Definiujesz szanse i zachęcasz do odważnego myślenia, wspierając innowacje i rozwój talentów.
Prowadzić rozmowy, które pobudzają myślenie
Merytoryczne i angażujące, a nie takie, po których zespół milknie.
Tworzyć przestrzeń na kreatywne dyskusje
Zapobiegasz ograniczaniu zespołu i rozwijasz jego potencjał zamiast go tłumić.
Zobacz Multipliers w praktyce
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak liderzy wydobywają z ludzi to, co najlepsze.
Zapisz się na demoJakich efektów możesz spodziewać się po zastosowaniu Multipliers®?
Inicjatywa
Liderzy narzucają zespołom własne pomysły, bo pracownicy nie wychodzą z inicjatywą. Zespół jest bierny, a liderzy przeciążeni.
Liderzy tworzą otwartą przestrzeń na pomysły. Zespoły są aktywne i zaangażowane, a współpraca opiera się na wzajemnym zaufaniu.
Odpowiedzialność
Pracownicy unikają odpowiedzialności, więc liderzy biorą wszystko na siebie. Zespół jest niesamodzielny, a liderzy coraz bardziej sfrustrowani.
Liderzy rozwijają samodzielność w zespołach. Pracownicy uczą się odpowiedzialności, a liderzy odzyskują czas na zadania strategiczne.
Potencjał
Oczekujesz lepszych wyników bez możliwości zatrudnienia nowych osób, a pracownicy przepalają potencjał na zadaniach poniżej swoich kompetencji.
Liderzy wykorzystują mocne strony pracowników i przydzielają zadania adekwatne do kompetencji. Rośnie wydajność i motywacja.
Zaangażowanie
Niski poziom zaangażowania zespołu sprawia, że organizacja rozwija się wolniej, niż oczekujesz.
Zespoły są kreatywne i proaktywne, bo liderzy odkrywają i rozwijają ich ukryte talenty. Rośnie energia i chęć realizacji ambitnych celów.
Konflikty
W zespole pojawiają się konflikty i nierozwiązane problemy, które utrudniają efektywną współpracę.
Liderzy zadają trafne pytania, które odsłaniają źródło problemów i skracają drogę do rozwiązania.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Iwona Pawłowska
Konsultantka FranklinCovey z ponad 20-letnim doświadczeniem biznesowym i 15-letnim stażem jako lider. Była odpowiedzialna za strategie rozwoju biznesu, profitowy wzrost przychodów, wsparcie sprzedaży oraz budowanie efektywnych zespołów. Skutecznie zarządzała zespołami, projektami biznesowymi, zmianą oraz kulturą organizacyjną.
Posiada certyfikaty Coacha, Mentora i NLP Practitioner na poziomie Master. Pracowała dla renomowanych firm, takich jak Carlsberg, PepsiCo, L’Oreal i Danone. Jej praktyczna wiedza przyczynia się do sukcesu firm dążących do efektywnego zarządzania.
Zapisz się na demo