Jak przygotować liderów do prezentacji, które kończą się zgodą na projekt, a zespoły są pełne motywacji i gotowe do realizacji celu?
Bezpłatne demo szkolenia Siła Prezentacji pokazuje powtarzalny proces, który liderzy stosują przed każdym ważnym wystąpieniem: od zbudowania historii pod priorytety odbiorcy, przez slajdy tłumaczące dane zamiast je powielać, po prowadzenie spotkania pod presją pytań. Ten sam proces działa w dwie strony. Na komitecie kończy się zgodą na projekt, a na spotkaniu zespołu tym, że ludzie wychodzą wiedząc, co mają zrobić i po co.
93% pracowników uznaje umiejętność prezentowania za kluczową dla sukcesu. 62% nadal ma z nią problem. Badanie FranklinCovey.
Prezentacja lidera ma dwa zadania: przekonać decydentów i poderwać zespół. Zwykle nie udaje się ani jedno, ani drugie
- Dobry projekt przegrywa na komitecie. Liczby się zgadzają, analiza jest solidna, a mimo to pada „wrócimy do tego”. Prezentacja opowiada o tym, ile pracy włożył zespół, zamiast odpowiedzieć na pytanie, które decydent ma w głowie: co to zmienia w naszych wynikach i co mam teraz zatwierdzić.
- Zgoda zapada, ale zespół nie rusza. Projekt dostaje zielone światło na górze, a na spotkaniu zespołu ludzie słyszą komunikat, nie powód. Wychodzą z listą zadań i bez zrozumienia, dlaczego to jest ważne akurat teraz. Realizacja rusza z poślizgiem.
- Każdy lider prezentuje po swojemu. Jakość wystąpienia zależy od talentu konkretnej osoby, a nie od procesu, który da się powtórzyć. Organizacja nie ma wspólnego standardu, więc nie da się go przekazać nowym menedżerom ani wyegzekwować przed ważnym spotkaniem.
- Slajdy zastępują myślenie. Kilkadziesiąt slajdów gęstych od tekstu, wykresy bez wniosku, agenda zamiast rekomendacji. Odbiorca czyta, zamiast słuchać, więc nie słyszy argumentu. Deck krąży po mailach jako dokument, choć powstał jako prezentacja.
- Stres zjada wiarygodność. Merytorycznie mocni specjaliści mówią za szybko, czytają ze slajdów i gubią się przy pierwszym trudnym pytaniu. Organizacja traci ich wiedzę dokładnie w tym momencie, w którym jest najbardziej potrzebna.
- Przygotowanie pochłania całe dni. Kolejne wersje prezentacji krążą między działami. Czas idzie na formatowanie i ustalanie kolejności slajdów, a nie na to, co ma przekonać odbiorcę. Przy trzech takich spotkaniach w miesiącu to kilka roboczodni z kalendarza zespołu.
Bezpłatne demo pokazuje proces, który rozwiązuje oba problemy naraz. Liderzy przygotowują wystąpienie tak, żeby decydent miał podstawy do zgody, a zespół powód do działania.
Zapisz się na bezpłatne demo
Trzy kroki, z których składa się prezentacja kończąca się decyzją i działaniem
Zbuduj historię
Zaczynasz od odbiorcy, nie od slajdu. Wiążesz przekaz z priorytetami osób decyzyjnych i układasz argumenty w narrację, która prowadzi do jednej konkretnej zgody. W tym samym kroku definiujesz, co z tej historii ma zostać w głowie zespołu, bo to ona decyduje o tym, czy ludzie ruszą do realizacji.
Zaprojektuj doświadczenie
Projektujesz czytelne slajdy i wizualizacje, które tłumaczą dane zamiast je powielać. Planujesz momenty, w których odbiorca zabiera głos, bo zaangażowanie nie bierze się z samej treści, tylko z udziału w rozmowie.
Poprowadź wystąpienie
Mówisz własnym językiem, panujesz nad stresem i prowadzisz próbę, która faktycznie coś zmienia. Radzisz sobie z trudnymi pytaniami bez utraty kontroli nad czasem i kończysz spotkanie jasnym następnym krokiem, zamiast zdaniem „dziękuję za uwagę”.
Zobacz cały proces w praktyce
60 minut online, bezpłatnie. Pokazujemy, jak te trzy kroki wchodzą do prezentacji, które Twoi liderzy prowadzą w tym tygodniu.
Zapisz się na demoJakich efektów możesz spodziewać się po zastosowaniu Siły Prezentacji®?
Decyzje
Komitet kończy spotkanie prośbą o więcej danych i kolejnym terminem.
Spotkanie kończy się zgodą na projekt i jasno przypisanym następnym krokiem.
Start realizacji
Zespół dostaje listę zadań i rusza z poślizgiem, bo nie rozumie, po co.
Zespół wychodzi ze spotkania z celem, rolą i pierwszym krokiem na ten tydzień.
Standard w organizacji
Jakość prezentacji zależy od tego, kto akurat ją prowadzi.
Liderzy pracują w jednym procesie, który da się przekazać i wyegzekwować.
Slajdy
Gęste slajdy czytane na głos, załącznik traktowany jak prezentacja.
Slajd wspiera mówcę, a szczegóły trafiają do materiału wysyłanego po spotkaniu.
Pewność siebie
Stres widać w tempie mowy i przy pierwszym trudnym pytaniu.
Lider prowadzi spotkanie spokojnie i wraca do sedna także pod presją.
Czas przygotowania
Kolejne wersje krążą po mailach, poprawki trwają do ostatniej nocy.
Przygotowanie idzie według procesu, więc jest krótsze i przewidywalne.
Co dokładnie zobaczysz przez 60 minut
Dla kogo jest to szkolenie?
Jeżeli odpowiadasz za rozwój liderów w organizacji, to szkolenie jest dla Ciebie. Siła Prezentacji® sprawdza się szczególnie tam, gdzie menedżerowie regularnie prezentują przed zarządem, komitetem sterującym lub klientem, a potem przekładają te ustalenia na pracę zespołów. Program pomaga rozwiązać problemy organizacji, między innymi takie jak:
- projekty, które zatrzymują się na etapie zgody
- długi czas od prezentacji do decyzji
- brak wspólnego standardu wystąpień wśród menedżerów
- niskie zaangażowanie zespołów po ogłoszeniu nowego celu
- specjaliści merytoryczni unikający wystąpień przed zarządem
- godziny tracone na kolejne wersje slajdów
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzenie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym, co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną" i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey'a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Kto poprowadzi demo
Jerzy Piekarski
Certyfikowany trener FranklinCovey, który od 20 lat z pasją i zaangażowaniem przekształca organizacje. Jego bogate doświadczenie pozwala mu skutecznie wspierać rozwój efektywności liderów, zespołów i kultur organizacyjnych w firmach z różnych branż i sektorów.
Jego warsztat prowadzenia szkoleń łączy profesjonalizm, wiedzę oraz naturalne zdolności komunikacyjne, dzięki czemu uczestnicy w pełni korzystają z wiedzy i stosują ją w praktyce. Przyjazna atmosfera i interaktywna forma zajęć sprawiają, że szkolenia z Jerzym Piekarskim są nie tylko efektywne, ale także inspirujące i angażujące.
Zapisz się na demoWybierz termin i zarezerwuj miejsce
Od bezpłatnego demo do zmiany w całej organizacji
Najczęstsze pytania o demo
Czy demo jest bezpłatne?
Tak. Spotkanie jest bezpłatne i nie wiąże się z żadnym zobowiązaniem.
Czy to spotkanie sprzedażowe?
Nie. Przez pierwsze 45 minut pracujemy na treści programu. Ostatnie 15 minut przeznaczamy na pytania, w tym o formaty i warunki współpracy, jeśli sam o to zapytasz.
Czy dostanę nagranie?
Demo prowadzimy na żywo, z pytaniami uczestników, więc nie nagrywamy spotkania. Po demo wysyłamy materiał z opisem procesu i formatów programu.
Czy mogę dołączyć z zespołem?
Tak. Wystarczy, że każda osoba wypełni formularz. Przy grupie powyżej pięciu osób z jednej firmy możemy ustalić osobny termin.
Nie mogę w tym terminie. Co wtedy?
Zapisz się mimo to, a wyślemy Ci zaproszenie na najbliższy kolejny termin. Dema prowadzimy cyklicznie.