Bezpłatne Demo Szkolenia FranklinCovey
Jak dzięki zaufaniu zbudować zespół, który nie wymaga nadmiernej kontroli?
Zaufanie to kompetencja lidera, która pozwala zapomnieć o ciągłej kontroli i weryfikacji pracy zespołu. Przy tym uwalnia ich kreatywność, zaangażowanie, inicjatywę i chęć do rozwijania całej organizacji.
18 listopada 2024, godz. 15:00 – 16:00
Obowiązuje limit do 16 osób
Dopasowane dla liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób
Zapisz się na bezpłatne demo szkolenia. Wypełnij formularz.
Co może być wynikiem niskiego zaufania?
- „Oni nic nie będą robić, jak ich nie będę sprawdzał”
- „Przez to ciągłe kontrolowanie zespołu, mam mniej czasu na swoją pracę”
- „Nic im się nie chce. Jak nie powiesz, co mają zrobić, to nic nie zrobią”
Te i inne podobne sytuacje, mogą być wynikiem braku zaufania lidera do zespołu oraz członków zespołu wobec siebie i do lidera. Również z powodu braku zaufania, często pojawiają się takie problemy jak:
- Niski poziom zaangażowania w realizację założonych celów.
- Konieczność ciągłej kontroli zespołu przez lidera.
- Utrudnienia w komunikacji między członkami zespołu.
- Obawy przed dzieleniem się nowymi pomysłami, co znacznie wpływa na inicjatywę.
- Opór zespołu przed zmianami.
Gdy zaufanie jest wysokie, to wszystkie działania nabierają rozpędu
Wysoki poziom zaufania to klucz do samodzielnych zespołów, które nie wymagają nadmiernej kontroli.
Zespoły i liderzy, którzy budują autentyczną kulturę zaufania, osiągają znacznie lepsze rezultaty niż ich konkurenci.
Atmosfera zaufania inspiruje do działania i wyzwala potencjał wszystkich członków zespołu.
Współpraca staje się efektywniejsza, działania są bardziej dynamiczne, a osiągnięte wyniki znacznie trwalsze.
Dlatego właśnie tak ważne jest tworzenie kultury zaufania, będącej fundamentem owocnej współpracy.
Dołącz do bezpłatnego demo szkolenia, podczas którego dowiesz się, jak zacząć budować zaufanie w miejscu pracy. Zarezerwuj swoje miejsce już dziś —wypełnij formularz.
Bezpłatne demo szkolenia Szybkość Zaufania® pokaże Ci, jak:
Zbudować prawdziwą kulturę zaufania, która pozytywnie wpłynie na jakość pracy zespołu.
Posługiwać się językiem budującym zaufanie i stosować zachowania, które rozwijają zaufanie.
Sprawić, aby zespół dotrzymywał zobowiązań, wykazywał się inicjatywą i z zaangażowaniem wykonywał swoją pracę.
Odejść od zarządzania opartego na nadmiernej kontroli.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Prowadzący
Iwona Kiwerska
Przez ponad dwadzieścia lat doskonalę swoje doświadczenie jako konsultant i trener, zarówno w Polsce jak i krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jestem autorką szeregu projektów, których celem było wprowadzenie zmian w organizacji, budowania kultury organizacyjnej, wdrażanie wizji i zarządzania ludźmi.
Od 2002 r. jestem współodpowiedzialna za rozwój sieci FranklinCovey na terenie Europy Centralnej. Jako Master Trainer odpowiadam za rekrutację i rozwój trenerów, a także za tworzenie i wdrażanie procesów szkoleniowych. Miałam zaszczyt prowadzić seminaria dla międzynarodowych klientów w różnych krajach europejskich.
Prywatnie jestem żoną, mamą dwójki dzieci, właścicielką psa i czterech kotów. W wolnych chwilach zaszywam się, często w towarzystwie licznych przyjaciół na Lubelszczyźnie, gdzie staram się twórczo spędzić każdą chwilę.
