Bezpłatne Demo Szkolenia FranklinCovey
Jak dzięki zaufaniu zbudować zespół, który nie wymaga nadmiernej kontroli?
Gdy poziom zaufania jest wysoki, liderzy nie muszą kontrolować każdego działania – pracownicy są zaangażowani, lojalni wobec organizacji i chętnie dzielą się innowacyjnymi pomysłami. Dzięki temu współpraca jest bardziej skuteczna, rotacja pracowników maleje, a liderzy mogą skoncentrować się na działaniach strategicznych.
19 marca 2025, godz. 15:00 – 16:00
Obowiązuje limit do 16 osób
Dopasowane dla liderów firm zatrudniających powyżej 100 osób
Zapisz się na bezpłatne demo szkolenia. Wypełnij formularz.
Po czym rozpoznać, że w Twojej organizacji brakuje zaufania?
Mikrozarządzanie, które hamuje potencjał zespołów
Liderzy w Twojej firmie spędzają więcej czasu na kontrolowaniu zespołu niż na strategicznych działaniach. Procesy się wydłużają, bo pracownicy, zamiast działać samodzielnie, czekają na wytyczne, a menedżerowie czują, że bez ich nadzoru nic nie będzie wykonane zgodnie z oczekiwaniami.
Pracownicy nie wykazują się inicjatywą i kreatywnością
Gdy w organizacji brakuje zaufania, pracownicy ograniczają się do wykonywania minimum, realizując tylko to, co zostało im zlecone. Nie angażują się w poszukiwanie lepszych rozwiązań i nie wychodzą z nowymi pomysłami.
Pojawia się coraz więcej konfliktów i nieporozumień
Zespoły nie mówią otwarcie o problemach, nie proszą o wsparcie i nie dzielą się pomysłami. Ważne kwestie są przemilczane, a liderzy otrzymują tylko tyle informacji, ile pracownicy uznają za konieczne. W efekcie decyzje opierają się na niepełnych danych, a błędne założenia prowadzą do kosztownych pomyłek.
Pracownicy nie biorą odpowiedzialności za osiągane wyniki
Jeśli menedżerowie nie ufają zespołowi, w naturalny sposób przejmują za niego odpowiedzialność. Pracownicy traktują swoją pracę jako listę zadań do wykonania, zamiast widzieć w niej realny wpływ na organizację.
Rosnąca rotacja i utrata talentów
Zaufanie to fundament lojalności wobec organizacji. Jeśli pracownicy nie czują się docenieni, nie mają przestrzeni do działania i nie wierzą w liderów, zaczynają szukać innego miejsca pracy. Jako HR widzisz, jak rosną koszty rekrutacji, a organizacja nieustannie stara się uzupełnić luki kadrowe i odbudować stabilność zespołów.
Jeśli zauważasz, że w Twojej organizacji pojawia się problem z otwartą komunikacją, mikrozarządzniem, rotacją lub unikaniem inicjatywy i odpowiedzialności — dołącz do bezpłatnego demo szkolenia „Szybkość Zaufania®”.
Im większe zaufanie w organizacji, tym szybciej i sprawniej działają zespoły
Kiedy liderzy nie muszą poświęcać czasu na ciągłe sprawdzanie i zatwierdzanie każdej decyzji, organizacja zaczyna działać sprawniej, szybciej i bardziej efektywnie. Pracownicy czują się odpowiedzialni za swoją pracę, a liderzy mogą skupić się na działaniach strategicznych, zamiast nieustannie monitorować każdy szczegół.
Zaufanie to coś znacznie więcej niż dobre relacje – to fundament wydajnej współpracy. Podczas bezpłatnego demo szkolenia ,,Szybkość Zaufania®” dowiesz się, jak:
- Zbudować kulturę odpowiedzialności, w której ludzie podejmują decyzje i realizują cele bez potrzeby ciągłej kontroli.
- Przyspieszyć procesy w organizacji i uwolnić potencjał pracowników, dając im przestrzeń do działania i podejmowania inicjatywy.
- Zmniejszyć rotację, tworząc lojalne zespoły, w których ludzie czują się docenieni i obdarzeni zaufaniem.
- Usprawnić komunikację w organizacji, aby opierała się na szczerości i otwartości.
Zarezerwuj miejsce na bezpłatnym demo szkolenia ,,Szybkość Zaufania®” i przekonaj, jak stworzyć organizację, w której decyzje zapadają szybciej, zespoły działają skuteczniej, a liderzy mogą wreszcie skupić się na priorytetach.
Dlaczego warto budować autentyczną kulturę zaufania w organizacji?
Liderzy przestaną nadmiernie kontrolować swoich pracowników, dając im więcej przestrzeni do kreatywnej i samodzielnej współpracy.
Pracownicy zaczną dotrzymywać zobowiązań, podejmować inicjatywę i z zaangażowaniem realizować cele organizacji.
Liderzy zaczną umiejętnie posługiwać się językiem budującym zaufanie oraz przeprowadzać inspirujące rozmowy, dzięki którym poznają rzeczywiste potrzeby i wyzwania swoich pracowników.
Twoja organizacja zacznie być środowiskiem pracy, w którym ludzie czują się docenieni i zmotywowani do długoterminowej współpracy.
Pomożesz menedżerom odejść od zarządzania opartego na nadmiernej kontroli i skoncentrować się na działaniach strategicznych.
Zmniejszysz rotację i zatrzymasz utalentowane osoby, co zwiększy konkurencyjność i innowacyjność organizacji.
Opinie o szkoleniach FranklinCovey
Jakich efektów możesz się spodziewać po bezpłatnym demo?
Przed
Po
Liderzy zamiast rozwijać strategię i wspierać pracowników, sprawdzają, czy zadania zostały poprawnie wykonane.
Liderzy umiejętnie delegują odpowiedzialność oraz uczą się ufać swojemu zespołowi. Ich czas wreszcie przeznaczony jest na działania, które rozwijają organizację. |
Członkowie zespołu nie wychodzą z inicjatywą, ponieważ są przyzwyczajeni, że to lider podejmuje decyzje, nawet te najmniejsze. |
Pracownicy czują się odpowiedzialni za swoje zadania, szukają nowych rozwiązań i zgłaszają pomysły, samodzielnie działając na rzecz realizacji celów.
Pracownicy niechętnie dzielą się swoimi problemami i potrzebami, przez co narasta napięcie i wybuchają konflikty.
Lider potrafi przeprowadzać efektywne rozmowy, podczas których pracownicy zgłaszają swoje obawy. Dzięki temu problemy są rozwiązywane, zanim eskalują.
Każda zmiana spotyka się z oporem – pracownicy nie wiedzą, jaki jest jej cel i nie ufają, że przyniesie realne korzyści.
Menedżerowie budują swoją wiarygodność, dzięki czemu komunikowane zmiany są przyjmowane z entuzjazmem i zaangażowaniem.
Organizacja traci kluczowe talenty, a koszty rekrutacji i wdrożenia nowych osób nieustannie rosną.
Pracownicy czują się docenieni i są lojalni wobec organizacji, dzięki czemu nie musisz co chwilę szukać nowych osób do zespołu.
Prowadzący
Iwona Kiwerska
Przez ponad dwadzieścia lat doskonalę swoje doświadczenie jako konsultant i trener, zarówno w Polsce jak i krajach Europy Centralnej i Wschodniej. Jestem autorką szeregu projektów, których celem było wprowadzenie zmian w organizacji, budowania kultury organizacyjnej, wdrażanie wizji i zarządzania ludźmi.
Od 2002 r. jestem współodpowiedzialna za rozwój sieci FranklinCovey na terenie Europy Centralnej. Jako Master Trainer odpowiadam za rekrutację i rozwój trenerów, a także za tworzenie i wdrażanie procesów szkoleniowych. Miałam zaszczyt prowadzić seminaria dla międzynarodowych klientów w różnych krajach europejskich.
Prywatnie jestem żoną, mamą dwójki dzieci, właścicielką psa i czterech kotów. W wolnych chwilach zaszywam się, często w towarzystwie licznych przyjaciół na Lubelszczyźnie, gdzie staram się twórczo spędzić każdą chwilę.
