4 Role Lidera® - Rozwijaj przywództwo, które inspiruje zespoły i osiąga wyniki
Między innymi zaufali nam
Świat biznesu zmienia się w zawrotnym tempie
Liderzy codziennie podejmują dziesiątki decyzji i stawiają czoła nowym wyzwaniom. To, co działało do tej pory, może się zmienić z dnia na dzień. Szybkość zmian jest nieubłagana, a stawka wysoka. Jak więc liderzy mogą wyprzedzać trendy oraz wyróżniać siebie i swoje zespoły, gdy tak wiele zmian zachodzi tak szybko?
Poznaj 4 Role Lidera® – program, który dostarcza sprawdzony framework skutecznego przywództwa. Nawet w najbardziej niespokojnych czasach liderzy pełnią cztery role, które w dużym stopniu decydują o ich sukcesie. Stanowią one podstawę skutecznego przywództwa, a najefektywniejsi liderzy świadomie kierują sobą i swoimi zespołami w oparciu o te role. To nie teoria, to praktyczny model, który przekłada strategię na działanie, rozwija potencjał ludzi i buduje wysoką kulturę zaufania.
Szkolenie jest dla tych, którzy szukają praktycznego modelu przywództwa
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, którzy chcą osiągać zakładane wyniki, dzięki pracy całego zespołu, budować zaufanie i rozwijać potencjał ludzi.
- Liderzy, którzy awansowali na stanowiska menedżerskie i potrzebują praktycznego modelu, który stanie się fundamentem ich pracy w nowej roli.
- Liderzy zarządzający innymi liderami, którzy potrzebują solidnych ram do budowania przywództwa na wielu poziomach organizacji.
Co mówią o szkoleniach FranklinCovey?
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Ryszard Twardowski
Właściciel ProfiLab
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Katarzyna Mańkowska
Director of Sales
Na początku miałam wątpliwości czy koncepcja FranklinCovey nie jest zbyt „amerykańska” jak na kulturę Europy Wschodniej i Azji Środkowej, ale okazało się, że nie. Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później, opowiadali pod jak wielkim byli wrażeniem. Podstawowe korzyści:
zbudowanie nastawienia win-win w komunikacji i zachowaniu, ustalanie priorytetów dla najważniejszych zadań, stworzenie wspólnego języka, który pozwalał rozmawiać o trudnych sprawach, unikać konfliktów, kierować zespół we właściwym kierunku FC PL wykonał doskonałą robotę i przekroczył oczekiwania uczestników!
Lissa Kalliomäki
Business Deployment Manager
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey’a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Jarosław Hendzel
Prezes Zarzadu Alvernia Studios
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną” i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Bartosz Dąbrowski
Club Manager
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Monika Mikulska-Guźniczak
PR & Marketing Manager Inter Continental Warsaw
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzanie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
Anna Kokiza
Marketing Director CEE Samlerhuset Group
Stań się liderem, którego zespół osiąga ponadprzeciętne wyniki.
Od braku zaangażowania
do inspiracji i poczucia sensu. Ludzie nie angażują się w cele, których nie rozumieją ani nie czują. Nauczysz się nadawać sens pracy i pokazywać, że to, co robi zespół, ma znaczenie.
Od przeciążenia
do jasnego kierunku i priorytetów. Bez jasnego kierunku zespół błądzi. Zdobędziesz narzędzia do wyznaczania celów, priorytetów i podejmowania decyzji, które prowadzą do długofalowego sukcesu.
Od stagnacji
do rozwoju i odpowiedzialności. Rozwój ludzi to nie luksus, tylko konieczność. Nauczysz się wspierać rozwój kompetencji, dawać konstruktywną informację zwrotną i budować zaufanie.
Od pomysłów bez realizacji
do skutecznego działania. Nawet najlepsze pomysły nic nie znaczą bez egzekucji. Opanujesz umiejętność przekładania strategii na działanie, monitorowania postępów i usuwania przeszkód.
Od zarządzania przez kontrolę
do budowania kultury zaufania. Zyskasz konkretne narzędzia do budowania wiarygodności jako lider i tworzenia kultury, w której ludzie działają z przekonaniem, nie z przymusu.
Od reaktywnego gaszenia pożarów
do proaktywnego rozwijania potencjału. Zaczniesz działać jak lider, który nie tylko rozwiązuje problemy, ale rozwija zdolności zespołu do samodzielnego radzenia sobie z wyzwaniami.
Praktyczne moduły 2-dniowego szkolenia w Warszawie
Większość liderów awansuje na stanowiska menedżerskie dzięki świetnym wynikom jako specjaliści. Problem? Nadal próbują zarządzać jak eksperci, a nie jak liderzy zespołów. Ten program dostarcza praktycznego frameworku 4 ról, który od razu możesz zastosować w swojej pracy. Każda lekcja to konkretne narzędzia i ćwiczenia, które przekładają się na realne wyniki.
Wprowadzenie do programu
Czego się dowiesz:
- Poznasz strukturę i cele 2-dniowego programu rozwoju przywództwa.
- Przejdziesz diagnozę własnego stylu przywództwa (autodiagnoza lub 360°).
- Zrozumiesz kluczowe wyzwania współczesnego lidera w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Jak to wykorzystasz:
- Zyskasz jasny obraz swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju jako lider.
- Zbudujesz świadomość własnego stylu przywództwa i jego wpływu na zespół.
- Stworzysz bazę do pracy nad konkretnymi kompetencjami w kolejnych modułach.
Rola 1: Wzbudzaj zaufanie
Czego się dowiesz:
- Zrozumiesz, czym jest zaufanie w zespole i jak świadomie je budować.
- Dowiesz się, jak Twoja osobista wiarygodność determinuje sposób, w jaki inni Cię postrzegają, wchodzą w interakcje i ostatecznie Ci ufają.
Jak to wykorzystasz:
- Przejdziesz od przypadkowej kultury zespołowej do intencjonalnego budowania kultury wysokiego zaufania.
- Zbudujesz autorytet nie przez presję i kontrolę, ale przez autentyczność i konsekwencję działania. Stworzysz środowisko, w którym ludzie działają z przekonaniem, nie z przymusu.
Rola 2: Stwórz wizję
Czego się dowiesz:
- Poznasz, jak tworzyć i komunikować inspirującą wizję zespołu, która łączy się z aspiracyjnym celem organizacji.
- Dowiesz się, jak opracować strategię zespołową oraz cele, które są istotne dla biznesu.
Jak to wykorzystasz:
- Stworzysz wizję zespołową, która jest aspiracyjna, mierzalna i powiązana z celami całej organizacji i przeprowadzisz warsztat przekładania jej na konkretne działania.
- Przejdziesz do zarządzania ludźmi w taki sposób, że sami będą chcieli angażować się w wykonywane działania.
Rola 3: Realizuj strategię
Czego się dowiesz:
- Dowiesz się, jak przekładać strategię na codzienne działania zespołu i budować systemy, które działają niezależnie od lidera.
- Zrozumiesz zasady dyscypliny realizacji - jak utrzymać konsekwencję i zaangażowanie w wykonaniu kluczowych celów.
Jak to wykorzystasz:
- Zbudujesz systemy wykonawcze, które sprawiają, że osiąganie celów staje się łatwiejsze, a nie trudniejsze.
- Nauczysz się praktycznych narzędzi do monitorowania postępów i usuwania przeszkód na drodze do sukcesu.
Rola 4: Rozwijaj potencjał
Czego się dowiesz:
- Dowiesz się, jak coaching i feedback stają się narzędziami rozwoju ludzi, zamiast narzędziami kontroli.
- Nauczysz się trzech kluczowych umiejętności coachingowych: słuchania, zadawania pytań i doceniania.
Jak to wykorzystasz:
- Zaczniesz prowadzić rozmowy rozwojowe, które budują zdolności ludzi do samodzielnego znajdowania rozwiązań.
- Zbudujesz kulturę odpowiedzialności i samodzielności, w której Twój zespół rozwija się nawet bez Twojej stałej obecności.
- Zaczniesz dawać feedback, który wzmacnia i motywuje, zamiast oceniać i demotywować.
- Zyskasz praktyczny framework coachingowy: przygotowanie, wyjaśnienie, uczenie się, eksploracja opcji i zobowiązanie.
Podsumowanie i plan wdrożenia
Czego się dowiesz:
- Poznasz metodologię tworzenia indywidualnego planu wdrożenia z wykorzystaniem podręcznika.
- Dowiesz się, jak wyznaczać cele rozwojowe i sposoby monitorowania postępów.
- Zrozumiesz, jak utrzymać motywację i kontynuować rozwój po zakończeniu szkolenia.
Jak to wykorzystasz:
- Opracujesz swój własny plan wdrożenia 4 Ról Lidera w codziennej pracy.
- Wyznaczyć pierwsze kroki do zastosowania wiedzy w praktyce już w najbliższych dniach.
- Stworzysz system monitorowania własnego rozwoju jako lidera i postępów zespołu.
- Zyskasz narzędzia do kontynuowania nauki i doskonalenia przywództwa w długim okresie.
Jakim liderem staniesz się po szkoleniu?
1
Lider budujący zaufanie
Zaczniesz świadomie budować swoją wiarygodność przez 4 Fundamenty: integralność działania, jasne intencje, rozwijanie kompetencji i dostarczanie wyników. Twój zespół będzie Ci ufał nie z przymusu, ale z przekonania.
2
Lider z jasną wizją
Nauczysz się tworzyć i komunikować inspirującą wizję zespołu, która łączy się z celami organizacji. Twoja narracja strategiczna będzie tak jasna, że zespół ją zrozumie i zechce realizować.
3
Lider realizujący strategię
Opanujesz kluczowe obszary skutecznej egzekucji i zbudujesz systemy, które sprawiają, że osiąganie celów staje się łatwiejsze. Twój zespół będzie konsekwentnie dostarczał wyniki, nawet w wirze codziennych zadań.
4
Lider rozwijający ludzi
Zaczniesz prowadzić rozmowy coachingowe, które budują potencjał zespołu. Przejdziesz od rozwiązywania problemów za innych do rozwijania ich zdolności do samodzielnego radzenia sobie z wyzwaniami.
5
Lider świadomy swoich ról
Zrozumiesz, kiedy Twój zespół potrzebuje budowania zaufania, kiedy jasnego kierunku, kiedy dyscypliny, a kiedy rozwoju kompetencji. Będziesz świadomie przełączać się między rolami w zależności od sytuacji.
6
Lider z planem działania
Nie tylko zdobędziesz wiedzę, ale wyjdziesz z konkretnym planem wdrożenia. Będziesz wiedział, jakie pierwsze kroki podjąć, aby zacząć wdrażać 4 Role Lidera w praktyce.
Kompetencje rozwijane podczas szkolenia
Budowanie zaufania i wiarygodności
Tworzenie i komunikowanie wizji
Budowanie relacji
Przekładanie strategii na działania
Rozwijanie potencjału i coaching
Szybkie reagowanie na zmiany
Co uczestnicy otrzymają po szkoleniu?
01
Kompletny zestaw materiałów (zeszyt ćwiczeń + karty narzędzi i checklisty do użytku indywidualnego i zespołowego) oraz materiały dodatkowe: karty pracy, testy autodiagnostyczne.
02
Podręcznik wdrożeniowy – praktyczny przewodnik po całym procesie rozwoju przywództwa, który prowadzi krok po kroku przez wszystkie cztery role lidera. Zawiera konkretne działania, które można wdrożyć od razu, jasne instrukcje, przykłady z życia biznesowego i narzędzia do monitorowania postępów.
03
Indywidualny plan wdrożenia na najbliższe tygodnie z wyznaczonymi pierwszymi krokami, celami rozwojowymi i sposobami monitorowania postępów.
04
Raport diagnozy kompetencji przywódczych, porównujący samoocenę z opinią innych i wskazujący obszary do rozwoju.
Korzyści dla firmy wynikające ze szkolenia
Wyższy poziom zaufania i współpracy w zespołach
Liderzy uczą się świadomie budować kulturę zaufania, co przekłada się na lepszą współpracę, większą otwartość i szybsze rozwiązywanie konfliktów w organizacji.
Skuteczniejsza realizacja strategii i celów biznesowych
Dzięki opanowaniu kluczowych obszarów egzekucji i budowaniu efektywnych systemów wykonawczych, organizacja konsekwentnie osiąga założone cele strategiczne.
Rozwój kompetencji przywódczych na wszystkich poziomach organizacji
Program tworzy wspólny język przywództwa i framework, który może być stosowany przez liderów na każdym szczeblu, budując spójną kulturę przywódczą.
Zwiększenie zaangażowania i samodzielności pracowników
Liderzy uczą się coachingu i rozwijania potencjału, co sprawia, że pracownicy stają się bardziej samodzielni, odpowiedzialni i zaangażowani w swoją pracę.
Szybsza adaptacja do zmian i większa elastyczność organizacyjna
Liderzy opanowują umiejętność szybkiego dostosowywania się do nowych warunków i prowadzenia zespołów przez zmiany, co zwiększa odporność całej organizacji.
Zatrzymanie talentów i redukcja rotacji
Kultura zaufania, jasna wizja, skuteczne systemy i rozwój potencjału sprawiają, że kluczowi pracownicy chcą pozostać w organizacji i rozwijać się razem z nią.
Dlaczego warto wybrać FranklinCovey?
- Globalny lider w rozwoju organizacji i ich liderów.
- Ponad 40 lat doświadczenia, obecność w ponad 150 krajach.
- Metody stosowane przez największe firmy na świecie.
Kontakt
Masz pytania? Nie jesteś pewny, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zadzwoń lub napisz maila.
Konsultantka FranklinCovey +48 692 485 431 beata.kunicka@franklincovey.pl
Prosimy pamiętać, aby prawidłowo wypełnić wszystkie pola formularza, zaakceptować warunki szkoleń oraz regulamin, a także zgodę na przetwarzanie danych. Następnie otrzymają Państwo potwierdzenie zgłoszenia na adres e-mail. W innym wypadku prosimy o kontakt telefoniczny pod numerem +48 692 485 431.