Zgłoszenie na szkolenie
6 kluczowych praktyk zarządzania zespołem
Kontakt
Masz pytania? Zadzwoń lub napisz maila.
Beata Kunicka
Konsultantka FranklinCovey
+48 692 485 431
beata.kunicka@franklincovey.pl
6 Kluczowych Praktyk Zarządzania Zespołem™ - Rozwijaj ludzi, osiągaj cele, buduj kulturę współpracy.
Między innymi zaufali nam
To liderzy decydują o sukcesie organizacji
To Wy kształtujecie zaangażowanie, wyniki i kulturę współpracy. Jednocześnie aż 80% Twojej skuteczności zależy od kompetencji interpersonalnych, a z reguły awans otrzymujesz, dzięki wiedzy technicznej – to dobrze, ale do przewodzenia innym i wykorzystania Twojego doświadczenia potrzebujesz praktycznych i skutecznych umiejętności, nie teorii.
Rola lidera staje się coraz bardziej wymagająca: presja wyników, konieczność budowania relacji i prowadzenia zespołów przez zmiany.
Dlatego powstało szkolenie FranklinCovey „6 Kluczowych Praktyk Zarządzania Zespołem™”. To program, który dostarcza sprawdzonych narzędzi i praktyk, by wspierać ludzi, skutecznie realizować cele i rozwijać kulturę współpracy.
Szkolenie jest dla tych, którzy szukają praktycznych umiejętności przywódczych
- Menadżer, który właśnie przeszedł z roli specjalisty do roli lidera.
- Wschodzący lider, chcącym zbudować fundamenty skutecznego zarządzania.
- Doświadczony lider, który szuka prostych i praktycznych wskazówek.
Co mówią o szkoleniach FranklinCovey?
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Ryszard Twardowski
Właściciel ProfiLab
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Katarzyna Mańkowska
Director of Sales
Na początku miałam wątpliwości czy koncepcja FranklinCovey nie jest zbyt „amerykańska” jak na kulturę Europy Wschodniej i Azji Środkowej, ale okazało się, że nie. Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później, opowiadali pod jak wielkim byli wrażeniem. Podstawowe korzyści:
zbudowanie nastawienia win-win w komunikacji i zachowaniu, ustalanie priorytetów dla najważniejszych zadań, stworzenie wspólnego języka, który pozwalał rozmawiać o trudnych sprawach, unikać konfliktów, kierować zespół we właściwym kierunku FC PL wykonał doskonałą robotę i przekroczył oczekiwania uczestników!
Lissa Kalliomäki
Business Deployment Manager
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey’a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Jarosław Hendzel
Prezes Zarzadu Alvernia Studios
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną” i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Bartosz Dąbrowski
Club Manager
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Monika Mikulska-Guźniczak
PR & Marketing Manager Inter Continental Warsaw
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzanie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
Anna Kokiza
Marketing Director CEE Samlerhuset Group
Stań się liderem, którego zespół osiąga ponadprzeciętne wyniki.
Od braku czasu na ludzi
do świadomych i regularnych rozmów 1:1. Poznasz techniki i sposoby odbywania rozmów, tak aby zwiększać zaangażowanie każdego członka zespołu.
Od niejasnych oczekiwań
do klarownych celów i odpowiedzialności. Zyskasz narzędzia do określania konkretnych celów, delegowania zadań w taki sposób, aby ludzie brali za nie odpowiedzialność.
Od trudnych rozmów
do kultury otwartej i szczerej rozmowy. Poznasz sposoby na wartościowy feedback, który zmotywuje do działania.
Od oporu wobec zmian
do świadomego prowadzenia zespołu przez transformacje. Otrzymasz konkretny sposób działania, który przeprowadzi Twój zespół przez zmianę i pomoże osiągnąć lepsze wyniki.
Od ciągłego gaszenia pożarów
do zarządzania energią i priorytetami. Poznasz narzędzia do planowania, które pozwolą Ci skupić się na priorytetach i zwiększyć swoją skuteczność.
Praktyczne moduły 2-dniowego szkolenia w Warszawie
Większość liderów to świetni specjaliści z awansu. Problem? Nadal próbują zarządzać jak eksperci, a nie jak liderzy. Każda lekcja to konkretne narzędzia i ćwiczenia, które od razu możesz zastosować w swojej pracy.
Rozwijaj mentalność lidera
Czego się dowiesz:
- Dowiesz się, jak przełączyć myślenie z „robię najlepiej sam” na „pomagam innym osiągać wyniki”.
- Poznasz proste techniki budowania autorytetu bez presji i micromanagementu.
Jak to wykorzystasz:
- Zaczniesz działać jak lider, który skupia się na efekcie zespołu – nie na własnej liście zadań.
- Zbudujesz pewność w roli osoby, która prowadzi i rozwija ludzi, zamiast wykonywać pracę za nich.
Skuteczne spotkania 1 na 1
Czego się dowiesz:
- Dowiesz się, jak prowadzić spotkania, które naprawdę coś zmieniają, zadając pytania, które nie dają gotowej odpowiedzi, ale uruchamiają myślenie i odpowiedzialność pracownika.
Jak to wykorzystasz:
- Twoje spotkania 1:1 przestaną być kontrolą – staną się katalizatorem samodzielności.
- Zespół zacznie szukać rozwiązań, zanim przyjdzie z problemem. A Ty zyskasz czas na działania strategiczne.
Wsparcie zespołu w osiąganiu cel
Czego się dowiesz:
- Jak delegować zadania tak, by ludzie nie tylko „robili”, ale rozumieli sens i odpowiedzialność za wyniki.
- Jak wspierać realizację zadań, nie odbierając pracownikom samodzielności.
Jak to wykorzystasz:
- Dzięki praktycznym narzędziom i scenariuszom delegowania zyskasz umiejętność komunikowania oczekiwań w sposób konkretny, mierzalny i motywujący.
- Nauczysz się także, jak prowadzić rozmowy, które angażują zespół w realizację wspólnych celów
Feedback - jako narzędzie do zwiększania efektywności
Czego się dowiesz:
- Większość feedbacków brzmi jak ocena. Nauczysz się udzielać informacji zwrotnej, która rozwija, zamiast demotywować.
- Dowiesz się też, jak przyjmować feedback, żeby wzmacniać autentyczność i zaufanie.
- Jak budować w zespole pewność siebie i chęć doskonalenia.
Jak to wykorzystasz:
- Dzięki tej praktyce zbudujesz środowisko, w którym ludzie uczą się szybciej, czują się docenieni i są bardziej zaangażowani w osiąganie wspólnych celów
- Wzmocnisz swoją autentyczność jako lider, zbudujesz zaufanie i pokażesz, że rozwój to proces, który dotyczy każdego — również Ciebie.
- Zbudujesz zespół, który nie tylko wierzy w swoje możliwości, ale też aktywnie dąży do doskonalenia, co pomoże Ci skutecznie realizować coraz trudniejsze wyzwania — indywidualnie i zespołowe
Skuteczne przeprowadzanie zespołu przez zmiany
Czego się dowiesz:
- Jak komunikować zmiany tak, by zespół rozumiał kierunek, a nie tylko decyzje.
- Jak wspierać ludzi w adaptacji do nowych warunków, by nie tracili motywacji.
- Jak zwiększać efektywność zespołu w trudnych momentach, gdy presja i emocje rosną.
Jak to wykorzystasz:
- Twoje komunikaty przestaną wywoływać niepewność - zaczną budować jasność i poczucie sensu.
- Nauczysz się prowadzić rozmowy, które pomagają ludziom odnaleźć się w zmianie, zamiast się jej bać.
- W momentach chaosu utrzymasz koncentrację zespołu na celach - nie na stresie.
Umiejętne zarządzanie czasem i swoją energią
Czego się dowiesz:
- Jak planować priorytety w skali tygodnia i dnia, by mieć czas na to, co naprawdę pozwala osiągnąć wyniki.
- Jak zarządzać sobą w oparciu o 5 Źródeł Energii — fizycznej, emocjonalnej, mentalnej, duchowej i społecznej.
- Jak wzmacniać własną skuteczność i odporność w roli lidera.
Jak to wykorzystasz:
- Zyskasz kontrolę nad kalendarzem i skupisz się na zadaniach, które naprawdę tworzą wartość.
- Nauczysz się planować regenerację tak samo świadomie jak projekty - dzięki czemu utrzymasz energię w długim okresie.
- W praktyce połączysz produktywność z równowagą, działając skuteczniej i spokojniej nawet pod presją.
Jakim liderem staniesz się po szkoleniu?
1
Mindset lidera
Zaczniesz myśleć i działać jak lider, a nie tylko specjalista – zyskasz pewność i komfort w przewodzeniu ludziom.
2
Skuteczne spotkania 1:1
Nauczysz się prowadzić regularne i wartościowe spotkania 1:1, które wzmacniają zaangażowanie i pomagają członkom zespołu samodzielnie rozwiązywać problemy.
3
Kierunek i cele
Dowiesz się jak jasno komunikować cele i wyniki, delegować zadania w sposób rozwijający pracowników i jednocześnie wspierać ich samodzielność.
4
Wartościowy feedback
Zaczniesz budować kulturę informacji zwrotnej – udzielać feedbacku, który wzmacnia, oraz przyjmować go tak, by podnosić swoją skuteczność.
5
Droga do zmiany
Sprawnie przeprowadzisz zespół przez zmiany – zakomunikujesz kierunek, ułatwisz adaptację i zwiększysz efektywność nawet w trudnych momentach.
6
Zarządzanie czasem i energią
Zaczniesz zarządzać sobą jak skuteczny lider – planować priorytety, korzystać z 5 Źródeł Energii i działać z większą siłą i koncentracją.
Kompetencje rozwijane podczas szkolenia
Aktywowanie współpracy
Doskonalenie komunikacji
Budowanie odpowiedzialności
Wspieranie inicjatywy
Tworzenie zespołu
Budowanie kultury zaufania
Co uczestnicy otrzymają po szkoleniu?
01
Kompletny zestaw materiałów (zeszyt ćwiczeń + karty narzędzi i checklisty do użytku indywidualnego
i zespołowego).
02
Indywidualny plan wdrożenia na najbliższe tygodnie.
03
Certyfikat ukończenia szkolenia uznawany na całym świecie.
04
Raport diagnozy kompetencji, porównujący samoocenę z opinią innych.
Korzyści dla firmy wynikające ze szkolenia
Większa efektywność zespołów
Liderzy wyznaczają jasne cele i priorytety, co przekłada się na realizację założonych celów i osiąganie wyników biznesowych.
Wyższe zaangażowanie pracowników
Dzięki regularnym rozmowom i feedbackowi wzrośnie motywacja lojalność pracowników.
Zatrzymane talenty w organizacji
Ograniczenie rotacji kluczowych pracowników do minimum.
Sprawniejsze zarządzanie zmianą
Zmiany są nierozłącznym elementem rozwoju, dlatego organizacja zacznie szybciej adoptować się do nowych realiów.
Kultura odpowiedzialności i współpracy
Zespoły uczą się działać bardziej samodzielnie i skutecznie, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej jakości współpracy.
Zwiększona odporność organizacyjna
Lepsze zarządzanie energią i priorytetami przez liderów przekłada się na stabilność i długofalowe wyniki.
Dlaczego warto wybrać FranklinCovey?
- Globalny lider w rozwoju organizacji i ich liderów.
- Ponad 40 lat doświadczenia, obecność w ponad 150 krajach.
- Metody stosowane przez największe firmy na świecie.
Kontakt
Masz pytania? Zadzwoń lub napisz maila.
Konsultantka FranklinCovey +48 692 485 431 beata.kunicka@franklincovey.pl
Prosimy pamiętać, aby prawidłowo wypełnić wszystkie pola formularza, zaakceptować warunki szkoleń oraz regulamin, a także zgodę na przetwarzanie danych. Następnie otrzymają Państwo potwierdzenie zgłoszenia na adres e-mail. W innym wypadku prosimy o kontakt telefoniczny pod numerem +48 692 485 431.
Koszt 3,390 PLN netto + 23% VAT
FAQ
Czy muszę mieć doświadczenie jako menedżer/lider?
Nie – program jest dostosowany zarówno do nowych, jak i doświadczonych liderów.
Czy mogę zapisać kilka osób z firmy?
Tak – oferujemy opcję zgłoszeń grupowych. Wystarczy w formularzy wybrać opcję dla Pracownika, a następnie dodać wszystkie osoby.