Multipliers® – Rozwijaj przywództwo, które pomnaża inteligencję i potencjał zespołu
Między innymi zaufali nam
Współczesny lider działa w świecie, w którym każdy procent zaangażowania ma znaczenie
Liderzy mierzą się dziś z rosnącą presją wyników, ograniczonymi zasobami i zmęczeniem zespołów. Oczekiwania są wysokie, a możliwości wzmocnienia zespołu – często niewielkie. Tradycyjne metody zarządzania przestają działać, bo pracownicy potrzebują czegoś więcej niż poleceń: potrzebują wpływu, przestrzeni i poczucia sensu.
Program Multipliers® – Inspirujący Lider, stworzony we współpracy z Liz Wiseman, pokazuje, że większość liderów korzysta tylko z części dostępnej inteligencji swoich zespołów. Nieświadomie ją tłumią stosując zachowania, które odbierają ludziom inicjatywę, odpowiedzialność i energię. Multipliers uczą, jak świadomie przejść z roli Przypadkowego Demotywatora do roli Inspiratora, który pomnaża inteligencję, zdolności i kreatywność całego zespołu.
To nie teoria – to praktyczne podejście, które daje liderom mierzalny efekt: zespoły pracują mądrzej, szybciej podejmują decyzje i stają się bardziej samodzielne.
Szkolenie jest dla tych, którzy chcą uwolnić pełen potencjał swoich zespołów
- Liderów, którzy chcą zobaczyć realną zmianę w zaangażowaniu i samodzielności zespołu.
- Menedżerów, którzy chcą przestać być „najmądrzejszą osobą w pokoju” i zacząć budować mądrość zespołu.
- Szefów zespołów, którzy czują, że ludzie mogą osiągać więcej – jeśli stworzy im się odpowiednie warunki.
- Doświadczonych liderów, którzy chcą prowadzić zespoły poprzez pytania, wyzwania i świadomą inspirację.
Co mówią o szkoleniach FranklinCovey?
Dzisiejszy rynek edukacji biznesowej jest niesamowicie bogaty i w swojej ofercie posiada wiele ciekawych szkoleń. Ja zdecydowałem się na szkolenia FranklinCovey. Dlaczego? Rozwiązania prezentowane podczas warsztatów są oparte na uniwersalnych, ponadczasowych zasadach, które prowadzą do sukcesu poprzez budowanie wzajemnego zaufania, realizowanie celów na podstawie priorytetów czy zachowanie równowagi w życiu zawodowym i osobistym.
Ryszard Twardowski
Właściciel ProfiLab
W swojej karierze miałam przyjemność słyszeć już wielu wspaniałych mówców z różnych dziedzin biznesu. Stephen M.R. Covey jest zdecydowanie charyzmatycznym mówcą, jego otwartość w kontaktach z ludźmi, ogromne doświadczenie i umiejętność dzielenia się są imponujące. Trzeba zobaczyć to na własne oczy, poczuć ten niesamowity blask i wiedzę bijącą od niego. Udział w jego seminarium jest czymś, czego powinien doświadczyć każdy lider, któremu zależy na rozwoju siebie i swoich ludzi.
Katarzyna Mańkowska
Director of Sales
Na początku miałam wątpliwości czy koncepcja FranklinCovey nie jest zbyt „amerykańska” jak na kulturę Europy Wschodniej i Azji Środkowej, ale okazało się, że nie. Uczestnicy uznali szkolenie za doskonałe. Jeszcze wiele lat później, opowiadali pod jak wielkim byli wrażeniem. Podstawowe korzyści:
zbudowanie nastawienia win-win w komunikacji i zachowaniu, ustalanie priorytetów dla najważniejszych zadań, stworzenie wspólnego języka, który pozwalał rozmawiać o trudnych sprawach, unikać konfliktów, kierować zespół we właściwym kierunku FC PL wykonał doskonałą robotę i przekroczył oczekiwania uczestników!
Lissa Kalliomäki
Business Deployment Manager
Wielką przyjemnością i niewątpliwą wartością biznesową jest słuchanie i oglądanie Stephena M.R. Covey’a. Jego charyzma i łatwość przekazywania treści istotnych jest niewątpliwym atutem jego wystąpień. Z pewnością warto poświęcić swój czas na spotkanie i wysłuchanie jego seminarium.
Jarosław Hendzel
Prezes Zarzadu Alvernia Studios
Stephen Covey w bardzo prosty i przystępny sposób przypomina nam o tym co powinno stanowić fundament zarządzania zespołem ludzi. Potwierdza to wielu teoretyków takich jak np. Lencioni, lecz Covey czyni tę wiedzę dużo bardziej „lekkostrawną” i przystępną, kładąc nacisk na wymierne efekty takiego działania — sukces zespołu.
Bartosz Dąbrowski
Club Manager
Inspirujący i charyzmatyczny mówca. Jego wykłady skłaniają do przemyśleń i analizy na temat sposobu budowania relacji, zaufania i zarządzania. Jednocześnie nie brakuje w nich poczucia humoru i dobrej zabawy. Zdecydowanie polecam jego seminaria, bo to dobra inwestycja.
Monika Mikulska-Guźniczak
PR & Marketing Manager Inter Continental Warsaw
Szkolenia FranklinCovey mają wiele zalet, ale ja wymienię 3 najważniejsze: zawartość, czyli merytoryka — na najwyższym poziomie, bardzo twórcza, inspirująca i pobudzająca do działania; znakomite prowadzanie, czuć, że trener jest profesjonalistą, wie co mówi i lubi to, co robi; charakter szkolenia — otwarte — pozwala na spotkanie wielu ciekawych ludzi z innych dziedzin biznesu.
Anna Kokiza
Marketing Director CEE Samlerhuset Group
Stań się liderem, który zwiększa inteligencję i efektywność zespołu
Od dobrej woli
do świadomego wpływu. Zrozumiesz, jakie zachowania ograniczają zespół i jak przejść na styl przywództwa, który wzmacnia innych.
Od mikrozarządzania
do tworzenia przestrzeni do działania. Nauczysz się oddawać odpowiedzialność w sposób, który buduje samodzielność zamiast chaosu.
Od przeciążenia lidera
do współodpowiedzialności. Zespół zacznie przejmować inicjatywę i podejmować lepsze decyzje – bez potrzeby ciągłego nadzoru.
Od zachowawczości
do odwagi i innowacji. Stworzysz środowisko, w którym ludzie chcą proponować pomysły, eksperymentować i uczyć się.
Od niewykorzystanego potencjału
do pełnego zaangażowania. Odkryjesz naturalne zdolności swoich ludzi i nauczysz się je aktywować każdego dnia.
Od kultury zależności
do kultury myślenia. Przestaniesz być „centrum wiedzy”, a staniesz się liderem, który pomnaża inteligencję całego zespołu.
Praktyczne moduły 2-dniowego szkolenia w Warszawie
Większość liderów działa w oparciu o intuicję i swoją dotychczasową wiedzę ekspercką. Problem? W efekcie często przejmują za dużo odpowiedzialności, odpowiadają na wszystkie pytania i nieświadomie ograniczają samodzielność ludzi.
Program Multipliers® dostarcza pięć kluczowych praktyk, które od razu można zastosować w pracy zespołowej. Każda jest oparta na realnych zachowaniach liderów i poparta badaniami Liz Wiseman.
Wprowadzenie do programu
Czego się dowiesz:
- Poznasz koncepcję Multipliers i odkryjesz, w jakich obszarach możesz wzmacniać inteligencję zespołu.
- Rozpoznasz własny styl przywództwa, czy częściej wzmacniasz, czy nieintencjonalnie osłabiasz potencjał ludzi.
- Zrozumiesz, skąd bierze się zjawisko Przypadkowego Demotywatora.
Jak to wykorzystasz:
- Zyskasz świadomość swoich nawyków przywódczych.
- Zrozumiesz, gdzie dokładnie „ucieka” potencjał Twojego zespołu.
- Przygotujesz się do pracy nad konkretnymi praktykami Inspiratora.
Praktyka 1: Efekt Inspiratora a Efekt Demotywatora
Czego się dowiesz:
- Zrozumiesz, jak nawet dobre intencje mogą prowadzić do demotywacji.
- Nauczysz się rozpoznawać zachowania, które odbierają ludziom energię i inicjatywę.
Jak to wykorzystasz:
- Wprowadzisz świadome zachowania, które wzmacniają, zamiast osłabiać.
- Stworzysz środowisko, w którym ludzie chcą się angażować.
Praktyka 2: Zadawaj lepsze pytania
Czego się dowiesz:
- Poznasz techniki zadawania pytań, które uruchamiają myślenie i odpowiedzialność.
- Zrozumiesz zmianę paradygmatu: z "muszę znać odpowiedzi" na "muszę znać pytania".
Jak to wykorzystasz:
- Zespół zacznie sam rozwiązywać problemy.
- Podejmowanie decyzji stanie się szybsze i bardziej świadome.
Praktyka 3: Szukaj geniuszu
Czego się dowiesz:
- Odkryjesz, jak identyfikować naturalne talenty i predyspozycje członków zespołu.
- Zrozumiesz, dlaczego geniusz jest powszechny - jeśli wiemy, gdzie go szukać.
Jak to wykorzystasz:
- Będziesz przydzielać zadania tak, aby ludzie pracowali w swoich mocnych stronach.
- Zespół zacznie działać z większą energią i pewnością siebie.
Praktyka 4: Stwórz przestrzeń dla innych
Czego się dowiesz:
- Jak zarządzać swoją ekspresją i obecnością w rozmowie, aby inni mogli zabrać głos.
- Jak budować środowisko odważnego myślenia.
Jak to wykorzystasz:
- Zespół poczuje większą swobodę w proponowaniu pomysłów.
- Wzrośnie liczba innowacji, inicjatyw i wartościowych dyskusji.
Praktyka 5: Stawiaj większe wyzwania
Czego się dowiesz:
- Jak delegować ambitne zadania, które rozwijają kompetencje ludzi.
- Jak tworzyć kulturę wysokich oczekiwań i wspólnej odpowiedzialności.
Jak to wykorzystasz:
- Ludzie zaczną wychodzić poza to, co znają i potrafią.
- Zespół stanie się bardziej odważny, samodzielny i innowacyjny.
Podsumowanie i plan wdrożenia
Czego się dowiesz:
- Jak przygotować i realizować własny plan wdrożenia praktyk Multipliers.
- Jak monitorować postępy i utrzymywać nowy styl przywództwa w czasie.
Jak to wykorzystasz:
- Opracujesz indywidualną deklarację działań.
- Zdefiniujesz konkretne mikro-nawyki, które będziesz wdrażać od razu.
- Utrwalisz nowy styl pracy z zespołem.
Zapisz siebie lub uczestnika na szkolenie
Jakim liderem staniesz się po szkoleniu?
1
Liderem, który pomnaża inteligencję
Będziesz świadomie uruchamiać potencjał ludzi – nie przez większy wysiłek, lecz przez lepsze pytania, wyzwania i przestrzeń.
2
Liderem, którego zespół działa z większą odpowiedzialnością
Zaczniesz delegować zadania w sposób, który rozwija kompetencje i buduje współodpowiedzialność.
3
Liderem budującym kulturę myślenia
Zespół będzie wnosił pomysły, przewidywał problemy i brał udział w podejmowaniu decyzji.
4
Liderem, który rozwija ludzi przez doświadczenie
Zamiast wyręczać – będziesz stwarzać okazje do nauki i wzrostu.
5
Liderem, który świadomie zarządza swoim wpływem
Przestaniesz nieświadomie ograniczać swój zespół – zaczniesz go wzmacniać.
6
Lider z planem działania
Wyjdziesz ze szkolenia z indywidualną strategią wdrożenia praktyk Multipliers.
Kompetencje rozwijane podczas szkolenia
Zadawanie pytań, które uruchamiają myślenie
Delegowanie przez wyzwania
Budowanie kultury innowacji i odwagi
Tworzenie przestrzeni i moderowanie dyskusji
Identyfikowanie talentów i mocnych stron
Świadome zarządzanie wpływem lidera
Co uczestnicy otrzymają po szkoleniu?
01
Kompletny zestaw materiałów (zeszyt ćwiczeń + karty narzędzi i checklisty do użytku indywidualnego i zespołowego) oraz materiały dodatkowe: karty pracy, testy autodiagnostyczne.
02
Podręcznik wdrożeniowy – praktyczny przewodnik po całym procesie rozwoju, który prowadzi krok po kroku do wdrożenia Multipliers. Zawiera konkretne działania, które można wdrożyć od razu, jasne instrukcje, przykłady z życia biznesowego i narzędzia do monitorowania postępów.
03
Zestaw narzędzi do pracy z zespołem, które można stosować od razu po szkoleniu.
Korzyści dla firmy wynikające ze szkolenia
Wyższe zaangażowanie i odpowiedzialność zespołów
Liderzy tworzą środowisko, w którym ludzie przejmują inicjatywę i aktywnie uczestniczą w realizacji celów.
Lepsze decyzje i szybsze rozwiązywanie problemów
Zespoły pracują mądrzej – zadawanie właściwych pytań prowadzi do trafniejszych wyborów i większej samodzielności.
Maksymalne wykorzystanie talentów i zasobów
Liderzy identyfikują mocne strony pracowników i aktywują je w codziennej pracy, zwiększając efektywność bez dodatkowych kosztów.
Kultura innowacji i odważnego myślenia
Zespoły częściej proponują nowe pomysły, testują rozwiązania i szybciej adaptują się do zmian.
Silniejsza współpraca i współodpowiedzialność
Otwarty dialog oraz jasna przestrzeń do dyskusji budują zaufanie i poprawiają jakość wspólnej pracy.
Rozwój kompetencji i samodzielności pracowników
Pracownicy uczą się poprzez doświadczenie, rozwijają kluczowe umiejętności i budują pewność siebie – co wzmacnia całą organizację.
Dlaczego warto wybrać FranklinCovey?
- Globalny lider w rozwoju organizacji i ich liderów.
- Ponad 40 lat doświadczenia, obecność w ponad 150 krajach.
- Metody stosowane przez największe firmy na świecie.
Kontakt
Masz pytania? Nie jesteś pewny, czy to szkolenie jest dla Ciebie? Zadzwoń lub napisz maila.
Konsultantka FranklinCovey +48 692 485 431 beata.kunicka@franklincovey.pl
Prosimy pamiętać, aby prawidłowo wypełnić wszystkie pola formularza, zaakceptować warunki szkoleń oraz regulamin, a także zgodę na przetwarzanie danych. Następnie otrzymają Państwo potwierdzenie zgłoszenia na adres e-mail. W innym wypadku prosimy o kontakt telefoniczny pod numerem +48 692 485 431.